Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
«Тренинг по оперативному менеджменту: искусство эффективного управления людьми»
|
Категория: |
Управление персоналом, Общий менеджмент |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Программа Тренинга по оперативному менеджменту: искусство эффективного управления людьми может включать в себя следующие ключевые блоки и темы. Этот тренинг поможет менеджерам повысить свою эффективность в управлении командами, улучшить коммуникацию и вовлеченность сотрудников, а также научиться управлять в условиях меняющихся обстоятельств.
Программа тренинга
1. Введение в оперативный менеджмент
Понимание оперативного менеджмента и его отличия от стратегического управления.
Роль оперативного менеджера в организации.
Задачи оперативного менеджмента: организация работы, контроль, оптимизация процессов.
Важность принятия решений в условиях неопределенности.
2. Основы управления людьми
Теории мотивации: Маслоу, Герцберг, МакГрегор.
Виды лидерства и их влияние на команду.
Стратегии формирования эффективных команд.
Построение доверительных отношений с сотрудниками.
3. Управление производительностью и ресурсами
Оценка и повышение производительности сотрудников.
Тайм-менеджмент и планирование рабочего времени.
Эффективное распределение ресурсов и делегирование задач.
Методы повышения эффективности работы команды.
4. Коммуникации и взаимодействие в команде
Важность коммуникаций в управлении людьми.
Стратегии эффективной передачи информации.
Конфликты в команде и методы их разрешения.
Развитие навыков активного слушания и конструктивной обратной связи.
5. Управление изменениями и адаптация к новым условиям
Как внедрять изменения в коллектив.
Разработка и внедрение оперативных решений в условиях неопределенности.
Стратегии по минимизации сопротивления изменениям.
6. Развитие лидерских качеств
Личные качества успешного менеджера.
Управление стрессом и эмоциональной устойчивостью.
Развитие навыков мотивации и поддержания высоких стандартов работы.
Саморазвитие и обучение менеджера.
7. Практические инструменты для менеджера
Применение методик планирования и анализа (например, методики SMART, SWOT-анализ, диаграмма Ганта).
Внедрение KPI для оценки работы сотрудников.
Инструменты для анализа производительности команды.
Модели и методы принятия решений.
8. Завершающая часть тренинга
Подведение итогов: анализ полученных знаний и навыков.
Разработка персональных планов для внедрения новых практик.
Обратная связь от участников и обсуждение выводов.
Форматы тренинга:
Теоретические занятия: презентации, лекции, примеры из реальной практики.
Групповые упражнения: анализ кейсов, решение ситуационных задач.
Ролевые игры: моделирование рабочих ситуаций.
Обсуждение реальных проблем участников: как применить знания на практике.
Цели тренинга:
Повысить квалификацию управленцев в области оперативного менеджмента.
Научить эффективно управлять людьми и рабочими процессами.
Развить навыки принятия решений и решения оперативных задач в условиях неопределенности.
Целевая аудитория:
Руководители среднего звена.
Оперативные менеджеры.
HR-специалисты и тренеры.
Лидеры команд.
Тренинг должен быть ориентирован на практическое применение знаний и навыков, что обеспечит участникам уверенность в своих действиях при управлении людьми в различных ситуациях.