Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг по развитию инициативности у сотрудников
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг по развитию инициативности у сотрудников — это важный процесс, направленный на повышение вовлечённости работников в работу, мотивацию к проявлению инициативы и готовности брать на себя ответственность за результаты. Вот примерная структура тренинга:
1. Введение в тему инициативности
Цели и задачи тренинга: объяснение, почему инициативность важна для компании, как она влияет на личный рост сотрудников и общую эффективность работы команды.
Что такое инициативность?: разбор понятий «инициативность» и «ответственность». Различия между активностью и инициативой.
Влияние инициативных сотрудников на коллектив и бизнес: как инициативность помогает развивать компанию и карьеру сотрудников.
2. Самоосознание и личная инициатива
Оценка текущего уровня инициативности: анкетирование или короткие упражнения, помогающие сотрудникам понять, как они проявляют инициативу в своей работе и в жизни.
Мотивация и драйв: какие факторы влияют на желание проявлять инициативу? Обсуждение мотивации сотрудников, внутренних и внешних стимулов для проявления активности.
Внутренняя сила и уверенность: как развить уверенность в своих силах, чтобы проявлять инициативу, преодолевая страх ошибок.
3. Развитие навыков проявления инициативы
Процесс принятия решений: обучение сотрудников принятию решений с помощью кейс-методов и ситуационных задач. Как важно действовать, даже если решение неидеально.
Открытость к новым идеям и подходам: важность гибкости в восприятии новых идей и готовности их применять.
Командная работа и инициатива: как важно поддерживать инициативу коллег и помогать друг другу в достижении общих целей. Роль инициативности в командной динамике.
Методы генерирования идей: упражнения для развития креативности, мозговые штурмы, методы оценки и отсеивания идей.
4. Преодоление препятствий для проявления инициативы
Как преодолеть страх неудачи и критику?: работа с убеждениями, которые мешают проявлять инициативу, в том числе с установками на ошибки и страх ответственности.
Навыки самопрезентации: как донести свою инициативу до коллег и руководства, правильно представить свою идею и получить поддержку.
Роль руководителей в поддержке инициатив: как лидер должен мотивировать и поддерживать инициативы сотрудников, создавая атмосферу доверия и открытости.
5. Практическая часть
Групповые упражнения: ролевые игры, в которых сотрудники должны проявить инициативу, решая реальные или гипотетические проблемы компании.
Решение реальных задач компании: предложить участникам решить актуальные вопросы бизнеса или отдела, предложив новые подходы или решения.
6. Заключение и рекомендации
Обратная связь: обсуждение того, что сотрудники узнали о своей инициативности и как они могут применять новые знания.
План действий: Составление персональных планов по развитию инициативности и вовлеченности.
Подведение итогов: резюме тренинга и напоминание о том, что проявление инициативы является важной частью личностного и профессионального роста.
Такой тренинг поможет сотрудникам развить важные навыки самостоятельности и ответственности, повысить уровень их вовлечённости в рабочие процессы и улучшить общую атмосферу в команде.