Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
«Тренинг по влиянию и эффективному управлению командой: развиваем лидерские качества»
Категория: |
Управление персоналом, Личностный рост, Общий менеджмент, Управленческие навыки |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Программа тренинга «Влияние и эффективное управление командой: развиваем лидерские качества» может быть структурирована в несколько ключевых блоков, ориентированных на развитие лидерских навыков, управление людьми и формирование эффективной команды. Вот примерная структура тренинга:
1. Введение в лидерство и влияние
Что такое лидерство?: понимание различных стилей лидерства (авторитарный, демократический, либеральный).
Роль лидера в команде: как лидер влияет на результаты и атмосферу в команде.
Личностные качества успешного лидера: Основные характеристики лидера и их развитие.
2. Основы эффективного управления командой
Создание команды: Как правильно формировать команду, исходя из целей и задач.
Определение ролей и обязанностей: Роль каждого члена команды и взаимодействие между ними.
Планирование и постановка целей: как установить четкие и достижимые цели для команды.
3. Техники влияния и мотивации
Методы воздействия на команду: Как мотивировать сотрудников для достижения высоких результатов.
Развитие навыков эффективной коммуникации: как общаться с разными типами людей и наладить взаимоотношения в команде.
Обратная связь и признание: как правильно давать обратную связь, не демотивируя сотрудников, и как правильно хвалить.
4. Разрешение конфликтов и управление стрессом
Основы конфликтологии: как возникают конфликты в команде, типичные причины и способы их разрешения.
Методы разрешения конфликтных ситуаций: как снять напряжение и восстановить продуктивное взаимодействие.
Управление стрессом в команде и личным стрессом руководителя: практические методы борьбы с профессиональным выгоранием и стрессом.
5. Лидерский стиль и его адаптация
Гибкость лидерского стиля: как адаптировать свой стиль в зависимости от ситуации и характера команды.
Как стать лидером для разных типов сотрудников: разные подходы к мотивации и взаимодействию в зависимости от личных особенностей.
6. Развитие собственной лидерской позиции
Самоанализ и саморазвитие: как анализировать свои сильные и слабые стороны как лидера.
Рекомендации по развитию лидерских качеств: Построение персонального плана развития.
Практические упражнения и кейсы: применение теории на практике, решение реальных ситуаций.
7. Заключение и обратная связь
Подведение итогов тренинга: основные выводы и рекомендации по дальнейшему развитию лидерских качеств.
Обратная связь от участников: Вопросы, пожелания, анализ личных достижений.
Методы и формы проведения тренинга:
Лекции и презентации
Групповые обсуждения
Ролевые игры и кейс-стадии
Практические задания
Мозговые штурмы
Такой тренинг поможет участникам развить навыки управления командой, повысить свою эффективность как лидеров, а также научиться грамотно влиять на результаты команды.
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.