Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинг "Управление изменениями. Организационные изменения как фактор успешного развития компании
Категория: |
Личностный рост |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Управление изменениями. Организационные изменения как фактор успешного развития компании.
Семинар на тему "Управление изменениями. Организационные изменения как фактор успешного развития компании" может охватывать следующие ключевые аспекты:
1. Введение в управление изменениями
Понятие и важность управления изменениями: объяснение того, что такое управление изменениями и почему оно необходимо для организаций.
Типы изменений: стратегические, структурные, технологические, культурные и процессы.
Причины изменений: внешние (экономика, конкуренция, технологии) и внутренние (рост компании, реструктуризация).
2. Модели и подходы к управлению изменениями
Модель Курта Левина: этапы изменения (размораживание, изменение, замораживание).
Модель Джона Коттера: 8 шагов для эффективного изменения.
Модель ADKAR: осведомленность, желание, знание, способность, закрепление.
Подходы к вовлечению сотрудников: как преодолеть сопротивление изменениям.
3. Роль организационной культуры в управлении изменениями
Влияние корпоративной культуры на успех изменений.
Как изменить организационную культуру для поддержки изменений.
Практики вовлечения сотрудников в процессы изменений.
4. Стратегии и методы внедрения изменений
Технологии и инструменты: как использовать цифровые инструменты для управления изменениями (например, ERP-системы, системы коммуникации и отслеживания).
Коммуникационная стратегия: как важно своевременно и правильно информировать сотрудников.
Роль лидеров в процессе изменений: как руководители могут стать двигателями изменений.
5. Преодоление сопротивления изменениям
Причины сопротивления.
Методы работы с сопротивлением (обучение, консультирование, участие в процессе изменений).
Преобразование негативного отношения к изменениям в позитивное.
6. Оценка эффективности изменений
Как измерить успех внедрения изменений.
Показатели и индикаторы, которые могут служить критерием успеха.
Примеры успешных и неудачных изменений в организациях.
7. Примеры успешных кейсов
Примеры крупных компаний, которые успешно внедрили организационные изменения (например, Apple, IBM, или локальные примеры).
Ошибки, которых следует избегать.
8. Практические упражнения и обсуждения
Ролевые игры и ситуации, имитирующие изменения в организации.
Обсуждение реальных кейсов, анализ проблем и выработка решений.
9. Заключение
Важность гибкости и адаптивности для успешного развития компании.
Ключевые выводы и рекомендации для практического применения знаний о управлении изменениями.
Такая программа семинара позволит участникам понять, как эффективно управлять изменениями в организации, а также как минимизировать риски и добиться успеха в условиях неопределенности и изменений.
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.