Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинг "Эмоциональный интеллект на уровне организации
Категория: |
Личностный рост |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг «Эмоциональный интеллект на уровне организации» направлен на развитие навыков управления эмоциями, понимания и взаимодействия с эмоциями других людей в рамках коллективной работы.
Такой тренинг полезен для руководителей, HR-специалистов и сотрудников, работающих в командах.
Основная цель — повысить эффективность взаимодействия и улучшить атмосферу внутри организации.
Вот примерный план тренинга:
1. Введение в эмоциональный интеллект (ЭИ)
Определение Эмоционального интеллекта.
История и концепция ЭИ (Даниэль Гоулман и другие теоретики).
Важность ЭИ для бизнеса и организации.
2. Основные компоненты Эмоционального интеллекта:
Самоосознание: умение осознавать свои эмоции и их влияние на поведение.
Саморегуляция: способность контролировать и направлять свои эмоции.
Мотивация: внутренний драйв и стремление к успеху.
Эмпатия: способность понимать эмоции других людей.
Социальные навыки: умение взаимодействовать с окружающими и строить отношения.
3. Эмоциональный интеллект в корпоративной культуре:
Как ЭИ влияет на командную работу, принятие решений и рабочую атмосферу.
Роль ЭИ в лидерстве: управление эмоциями команды и повышение эффективности.
Влияние ЭИ на корпоративные ценности и цели.
4. Эмоции и конфликты:
Как эмоции влияют на возникновение и разрешение конфликтов.
Техники управления конфликтами с учетом эмоционального интеллекта.
Стратегии для конструктивного взаимодействия в стрессовых ситуациях.
5. Развитие ЭИ на практике:
Упражнения на повышение самоосознания.
Разбор конкретных ситуаций и кейсов из рабочей практики.
Ролевые игры для развития эмпатии и социальных навыков.
Техники саморегуляции в стрессовых ситуациях.
6. Применение в организации:
Внедрение ЭИ в корпоративную культуру.
Рекомендации для менеджеров по повышению ЭИ среди сотрудников.
Важность обратной связи и оценки эмоциональной атмосферы в коллективе.
7. Заключение и вопросы:
Подведение итогов тренинга.
Ответы на вопросы участников.
Разработка индивидуальных планов по улучшению ЭИ.
Методы и инструменты тренинга:
Интерактивные лекции.
Групповые обсуждения.
Ролевые игры.
Оценка эмоционального интеллекта с помощью тестов и анкет.
Кейсы и практические задания.
Ожидаемые результаты:
Улучшение способности участников к саморегуляции и управлению эмоциями.
Повышение уровня эмпатии и способности взаимодействовать с коллегами.
Снижение стресса и конфликтности в команде.
Повышение общей эффективности работы организации.
Такой тренинг будет полезен для создания более здоровой и продуктивной рабочей атмосферы, а также для улучшения корпоративной культуры в целом.
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.