Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение в долгосрочной перспективе.
О нас
Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Наталия Павленко,
DBA, IEMBA,
психолог, бизнес- тренер
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Профессиональная специализация:
-
Лидерство и командообразование
-
Управление персоналом и кадровый менеджмент
-
Эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент
-
Конфликтология и деловая коммуникация
-
Тайм-менеджмент и личная эффективность
-
Деловые переговоры и подготовка бизнес-презентаций
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD), Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинги и семинары
Тренинг "Эффективный HR: подбор, оценка и адаптация персонала"
|
Категория: |
Новые поступления, Управление персоналом, HRM |
Программа тренинга для HR-менеджеров
"Эффективный HR: подбор, оценка и адаптация персонала"
Тренинг для HR-менеджеров, рекрутеров и специалистов по подбору персонала, направленный на развитие навыков анализа резюме, проведения собеседований, оценки кандидатов и адаптации сотрудников. В ходе тренинга участники освоят современные методики анализа резюме, проведения собеседований, оценки потенциала кандидатов и организации процесса адаптации новых сотрудников. Особое внимание уделено навыку предоставления конструктивной обратной связи. Практические кейсы, ролевые игры и работа с реальными примерами помогут освоить современные HR-методики. Улучшите навыки отбора персонала, сократите текучесть кадров и сделайте процесс онбординга эффективнее!
Тренинг разработан для HR-менеджеров, рекрутеров и специалистов по подбору персонала, стремящихся повысить свою эффективность в поиске, оценке и адаптации сотрудников.
Формат: интерактивные лекции, практические кейсы, ролевые игры
Длительность: 2 дня (16 ак.часов)
Целевая аудитория: HR-специалисты, рекрутеры, менеджеры по подбору и адаптации персонала
Основные темы и ключевые вопросы тренинга
1. Анализ резюме и выявление ключевых компетенций
- Как быстро и точно оценивать резюме
- Выявление профессиональных компетенций и потенциала кандидатов
- Как отличить сильного кандидата от "идеального" резюме
- Разбор реальных резюме: практическое задание
2. Проведение собеседований: вопросы, структура, методы оценки
- Основные этапы собеседования и подготовка к нему
- Какие вопросы действительно работают: STAR, ситуационные и проективные методы
- Как выявить ложь в ответах кандидатов
- Практикум: проведение собеседования с ролевыми играми
3. Оценка потенциала кандидатов
- Методы определения потенциала и мотивации
- Ассессмент-центр, тестирование, деловые игры
- Оценка soft skills и культурного соответствия
- Групповая работа: разбор кейсов
4. Наставничество и онбординг новых сотрудников
- Почему адаптация сотрудников — ключ к их продуктивности
- Роль HR, наставника и руководителя в онбординге
- Как создать эффективную программу адаптации
- Разработка плана онбординга: практическое задание
5. Умение давать конструктивную обратную связь после интервью и в процессе адаптации
- Как формулировать обратную связь, чтобы мотивировать
- Ошибки при предоставлении фидбэка
- Форматы обратной связи для кандидатов и сотрудников
- Интерактивный тренинг: моделирование ситуаций обратной связи
Результат тренинга
- Участники освоят практические методы оценки кандидатов и проведения собеседований
- Разовьют навыки анализа резюме и выявления ключевых компетенций
- Научатся эффективно адаптировать новых сотрудников в компании
- Овладеют техниками конструктивной обратной связи
- Получат рабочие инструменты для оптимизации HR-процессов
Этот тренинг поможет HR-менеджерам повысить качество подбора персонала, снизить текучесть кадров и повысить вовлеченность сотрудников.