Бизнес- класс

Тренер: Наталия Павленко

+7 705 210 1835 (WA)

https://nataliya.kz/

 (0)

Тренинги, семинары,

мастер-классы

Популярные тренинги этого года

Тренинги лидерства и внутренних коммуникаций

Тренинги эмоционального интеллекта. Стресс- конфликт-менеджмент

Тренинги личной эффективности. Мотивая, энергия, развитие

О нас

Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.

 

Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.

 

Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.

 

Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.

Наталия  Павленко,

DBA, IEMBA,

психолог, бизнес- тренер

 

Широко известный казахстанский психолог,  бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор . 

Доктор Делового Администрирования (DBA)

Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).


Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.

Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.

Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.

Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.

 

Профессиональная специализация:

  • Лидерство и командообразование
  • Управление персоналом и кадровый менеджмент
  • Эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент
  • Психология продаж и переговоров
  • Эффективные продажи. Клиент счастлив
  • Конфликтология и деловая коммуникация
  • Тайм-менеджмент и личная эффективность
  • Деловые переговоры и подготовка бизнес-презентаций

Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),

 

Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.


Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.

Тренинги и семинары

Тренинг «Эффективное интервьюирование, оценка и онбординг сотрудников»

Категория:
Управление персоналом, HRM
{{variant.name}}:
{{opt.name}}
{{opt.value ? '' : opt.name}}
{{opt.value ? '' : opt.name}}
Описание

Программа тренинга для HR-менеджеров

«Эффективное интервьюирование, оценка и онбординг сотрудников»

Описание тренинга

Этот тренинг предназначен для HR-менеджеров, рекрутеров и специалистов по подбору персонала, которые хотят овладеть современными методиками проведения собеседований, научиться анализировать резюме и тестировать кандидатов, а также эффективно управлять процессом онбординга и обратной связи.

 Формат: интерактивные лекции, ролевые игры, анализ кейсов, групповые обсуждения
 Продолжительность: 2 дня (16 часов)
 Целевая аудитория: HR-специалисты, рекрутеры, менеджеры по подбору и адаптации персонала

Программа тренинга

Современные методы проведения интервью

  • Современные вызовы в подборе персонала
  • Роль HR в стратегическом управлении талантами

 Компетентностное интервью (CBI — Competency-Based Interview)

  • Что такое компетентностное интервью и в чем его преимущества
  • Какие компетенции наиболее важны при оценке кандидатов
  • Как правильно формулировать вопросы на основе компетенций
  • Как работать с техникой STAR (Ситуация — Задача — Действие — Результат)

Кейс-интервью (Case Interview)

  • Что такое кейс-интервью и в каких ситуациях оно применяется
  • Какие бывают виды кейсов: ситуационные, аналитические, стратегические
  • Как определить, подходит ли кандидат по результатам кейс-интервью
  • Какие ошибки допускают HR-специалисты и кандидаты при разборе кейсов

Проективные методики в интервью

  • Что такое проективные методики и почему они эффективны
  • Какие типы проективных методик используются в HR (незаконченные предложения, ассоциативные тесты, ролевые вопросы)
  • Как интерпретировать ответы кандидатов в проективных тестах
  • Где проходит грань между допустимыми и некорректными вопросами

Анализ резюме и оценка профессиональных навыков

  • Как быстро выявить ключевые компетенции в резюме
  • Как отличить «идеальное» резюме от реально сильного кандидата
  • Оценка профессионального опыта: ошибки и подводные камни
  • Практическое задание: анализ резюме с обратной связью

 

 

Тестирование кандидатов

  • Психометрические тесты: когда и как применять
  • Тестирование профессиональных навыков: форматы и критерии оценки
  • Как интерпретировать результаты тестирования
  • Групповая работа: разработка мини-кейса по тестированию кандидатов

Сравнительный анализ методов интервьюирования

  • Когда использовать каждый метод: компетентностное интервью, кейс-интервью или проективные методики
  • Как комбинировать разные методы для комплексной оценки кандидата
  • Какие вопросы помогут выявить soft skills и потенциал кандидата
  • Как адаптировать методики под разные должности и уровни сотрудников

Роль HR в процессе онбординга

  • Почему онбординг влияет на вовлечённость и удержание сотрудников
  • Этапы адаптации: от первого дня до полного вхождения в работу
  • Роль HR, наставника и руководителя в успешном онбординге
  • Разработка адаптационной программы: групповое задание

Работа с отзывами кандидатов и руководителей

  • Как давать конструктивную обратную связь после собеседования
  • Получение обратной связи от кандидатов: улучшение HR-процессов
  • Обратная связь от руководителей: как оценивать эффективность подбора
  • Практическое задание: моделирование диалогов обратной связи

Интерактивный практикум и работа с кейсами

  • Разбор сложных ситуаций при подборе и адаптации персонала
  • Ролевые игры: от собеседования до онбординга
  • Разработка алгоритмов действий в нестандартных ситуациях

Результаты тренинга

  • Освоение современных методик проведения интервью (компетентностное, кейс-интервью, проективные техники)
  • Навык быстрого и точного анализа резюме и оценки кандидатов
  • Знание методов тестирования кандидатов и интерпретации результатов
  • Разработка и внедрение эффективной системы онбординга
  • Умение работать с обратной связью от кандидатов и руководителей

Этот тренинг поможет HR-менеджерам не только повысить качество подбора персонала, но и создать комфортные условия для адаптации новых сотрудников, улучшая бизнес-процессы в компании.

 

Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей

Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:

Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.

Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.

Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.

Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.

Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.

Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.

Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.

Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.

Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.

Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.

Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.

Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.

Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.

Напишите нам

Вы можете получить информацию о наших тренингах и оформить заявку

ФИО *
Телефон *
Эл. почта *
Опишите Ваш запрос *