Семинар по анализу работ и моделированию компетенций: улучшение эффективности бизнеса

Семинар по анализу работ и моделированию компетенций

Цели семинара:

• Ознакомление с методами анализа работ и выявления ключевых компетенций.
• Разработка моделей компетенций для различных профессий.
• Применение методов анализа в реальных бизнес-процессах.

Узнайте, как эффективно проводить анализ должностей, выявлять ключевые компетенции сотрудников и разрабатывать модели, которые помогут повысить производительность, оптимизировать процессы и улучшить HR-практики в вашей компании. Семинар включает теоретическую часть, практические задания и разбор реальных кейсов, которые помогут вам внедрить полученные знания в свою организацию.

Методы проведения:

Теория 70%, практика 30%, активная групповая работа, кейсы, деловые игры с разбором конкретных рабочих ситуаций, ситуационные задания, обсуждения

Для кого: Специалистам в области управления персоналом

Курс для тех:

• кому предстоит участие в проекте по разработке модели компетенций;
• кто хотел бы усовершенствовать существующую модель компетенций;
• кто участвует в процедурах оценки и развития.

Ключевые темы семинара:

• Методы анализа работ: наблюдения, интервью, опросы.
• Процесс моделирования компетенций и его значение для HR.
• Практическое применение в рекрутинге, обучении и оценке сотрудников.
• Разработка и внедрение модели компетенций для различных профессий.

Почему стоит посетить:

• Уникальная возможность углубить знания в области HR и повышения эффективности персонала.
• Интерактивные сессии, работа в группах и практические кейсы.
• Получение готовых инструментов для внедрения в вашу организацию.

Формат семинара:

• Теоретические лекции.
• Практические задания в группах.
• Обсуждения и разбор кейсов.
• Интерактивные сессии с участниками.

День 1: Введение в анализ работ и компетенции

Тема 1: Введение в анализ работ

• Определение анализа работ.
• Зачем и как проводить анализ работ?
• Этапы анализа работ.
• Примеры применения в организациях.

Тема 2: Основные методы анализа работ

• Метод наблюдения. персональная спецификация
• Интервью с сотрудниками, прогностическое интервью
• Опросы и анкеты.
• Оценка задач и обязанностей.
• анализ работы: цели и задачи, основные понятия и определения, методы и источники сбора данных;
• теория и практические упражнения.

Тема 3: Моделирование компетенций

• Определение компетенции: что это такое и зачем важно?
• Компоненты компетенций: знания, навыки, личные качества.
• Процесс моделирования компетенций: от общих характеристик до конкретных моделей.

Тема 4: Применение анализа работ для определения компетенций

• Как анализировать текущие требования к работникам.
• Пример построения компетентностной модели для конкретной должности.
• Разбор кейса: как анализ работ помогает выявить необходимые компетенции.

День 2: Практическое применение и разработка моделей компетенций

Тема 5: Методики создания моделей компетенций

• Применение подходов к моделированию компетенций в разных сферах.
• Использование международных стандартов и лучших практик.
• Разработка профилей компетенций для ключевых позиций.

Тема 6: Анализ и корректировка существующих моделей

• Оценка эффективности существующих моделей.
• Как адаптировать модели компетенций под изменения в организации.
• Пример корректировки модели на основе анализа работы.

Практическая сессия 1: Разработка модели компетенций

• Работы в группах: разработка модели компетенций для конкретной профессии.
• Презентация и обсуждение моделей.

Тема 7: Внедрение моделей компетенций в организационные процессы

• Как интегрировать модель компетенций в систему рекрутинга, обучения и оценки.
• Роль модели компетенций в карьерном росте сотрудников.
• Примеры успешного внедрения моделей в крупных компаниях.

Тема 8: Использование модели компетенций для решения кадровых задач (в hr процессах организации)

• Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
• Оценка персонала, аттестация по компетенциям
• Обучение и развитие
• Мотивация и формирование компенсационного пакета
• Управление карьерой

Заключение и подведение итогов

• Резюме семинара.
• Ответы на вопросы.
• План действий для внедрения полученных знаний в практику.

Результаты семинара: «Анализ работ и моделирование компетенций»

После прохождения семинара участники смогут:

1. Понимать цели и задачи анализа работы
   – Осознают, зачем проводится анализ работ в HR-практике и как он влияет на эффективность бизнеса.
2. Применять различные методы анализа работ
   – Овладеют ключевыми методиками: интервью, наблюдение, анкетирование, анализ документов и др.
3. Формировать профили должностей и описания ролей
   – Научатся структурировать информацию о должностях и формировать качественные должностные инструкции.
4. Выявлять ключевые компетенции для должностей
   – Смогут определять критически важные поведенческие и профессиональные компетенции, требуемые для успешной деятельности.
5. Понимать модели компетенций (модель 4 уровней, STAR, поведенческие индикаторы и др.)
   – Получат навыки создания и адаптации моделей компетенций под конкретные цели организации.
6. Разрабатывать карту компетенций (competency map)
   – Научатся визуализировать и структурировать компетенции для разных ролей и уровней сотрудников.
7. Использовать результаты анализа работ в HR-практиках
   – Поймут, как применять полученные данные в подборе, оценке, обучении, развитии и построении карьерных треков.
8. Работать в группах и применять методы на практике
   – Получат практический опыт моделирования компетенций на реальных или приближённых к реальности кейсах.