Бизнес- класс

Тренер: Наталия Павленко

+7 705 210 1835

 (0)

Тренинги, семинары,

мастер-классы

Популярные тренинги этого года

Тренинги коммуникаций

Тренинги лидерства

Тренинги личной эффективности

Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:

  • Планирование деятельности, постановка целей

  • Отбор персонала и проведение интервью

  • Обучение и наставничество

  • Правильная постановка задач

  • Мотивация сотрудников

  • Контроль и обратная связь

  • Формирование эффективных команд

  • Проведение совещаний

  • Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)

  • Принятие управленческих решений

  • Модели ситуационного лидерства

  • Трансформационное лидерство и управление по ценностям

  • Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.

О нас

Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.

 

Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
 

Наталия  Павленко,

DBA, IEMBA,

психолог, бизнес- тренер

 

Широко известный казахстанский психолог,  бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор . 

Доктор Делового Администрирования (DBA).

 

Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций; 

-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом; 
 -Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA); 
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция); 
 -Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.

Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно»)   Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..  
 

Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.  

Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации 

и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.

На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.

 

Тренинги и семинары

Тренинг «Лидерство XXI века: Эмоциональный интеллект, стресс и эффективные команды»

{{variant.name}}:
{{opt.name}}
{{opt.value ? '' : opt.name}}
{{opt.value ? '' : opt.name}}
Описание

Программа тренинга «Лидерство XXI века: Эмоциональный интеллект, стресс и эффективные команды»


Тренинг «Лидерство XXI века»: эмоциональный интеллект, стресс-менеджмент и командная эффективность. Практики, кейсы и инструменты для лидеров и HR. 8 академических часов, офлайн.

Освойте ключевые навыки современного лидера на мастер-классе "Лидерство XXI века"! Узнайте, как развить эмоциональный интеллект, эффективно управлять стрессом и создавать сильные команды. Практические техники, реальные кейсы и работающие инструменты — всё, что нужно для управления в условиях перемен и высокой конкуренции. Идеально для руководителей, HR-специалистов и всех, кто стремится к росту и эффективности в бизнесе.

  • Повышайте продуктивность команды
  • Снижайте уровень выгорания и конфликтов
  • Управляйте эмоциями — своими и чужими

Цели тренинга:

  1. Развитие эмоционального интеллекта (EQ) у руководителей как ключевого навыка эффективного взаимодействия, влияния и принятия решений.
  2. Формирование стрессоустойчивости и освоение инструментов саморегуляции для управления собой и командой в условиях неопределённости.
  3. Улучшение командной динамики, повышение уровня доверия, вовлечённости и психологической безопасности в коллективе.
  4. Повышение личной и управленческой эффективности лидера через адаптацию стиля управления к вызовам XXI века — гибкость, эмпатия, вовлечённость.

Задачи тренинга:

  • Ознакомить участников с 5 ключевыми компонентами EQ:
    самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки.
  • Научить управлять эмоциями — своими и сотрудников — для снижения конфликтности и повышения продуктивности.
  • Дать участникам проверенные техники стресс-менеджмента и восстановления ресурса.
  • Разобрать реальные кейсы эффективного и неэффективного командного взаимодействия.
  • Научить использовать модели построения команды (Такмен/Дженсен) и диагностики командной динамики.
  • Практиковать навыки эмпатического общения, активного слушания и конструктивной обратной связи.
  • Сформировать у участников личный план развития как лидера, с фокусом на EQ, стрессоустойчивость и влияние.

Формат: офлайн
Общая продолжительность: 8 академических часов (6 часов астрономических часов)
Ведущая тренинга: Наталия Борисовна Павленко, DBA

09:30–09:50 (15-20 мин) Введение: Знакомство и установка контекста

Цели:

  • Приветствие, краткая презентация программы
  • Знакомство участников (мини-интервью в парах/в кругу)
  • Упражнение: «Мои ожидания в 3 словах»
  • Установка целей и правил взаимодействия
  • Задание с элементами психодиагностики. Проекционная методика

09:50–11:00 (60-70 мин) Блок 1: Психология лидерства и работа с командой

Темы:

  • Лидер XXI века: новые роли и компетенции
  • Стили управления: авторитарный, демократичный, коучинг, ситуационный
  • Ситуационное лидерство. Степени зрелости развития работников
  • Психология лидерства. Мотивации достижения/ избегания
  • Вовлечение и мотивация команды
  • Психология влияния и доверия

Интерактивный Формат:

  • Кейс: «Сценарий сериала»
  • Мини-лекция (15-20 мин)
  • Групповая работа: «Определите ваш стиль лидерства» (10-15 мин)
  • Задание-закрепление  «Степень зрелости- наилучший стиль лидерства» (15-20 мин)
  • Обсуждение и рефлексия (5 мин)

11:00–11:15 (15 мин) Перерыв на кофе

11:15–12:25 (70 мин) Блок 2: Стресс, неопределенность и принятие решений

Темы:

  • Психология и физиология стресса
  • Когнитивные искажения под давлением
  • Техники восстановления и самопомощи
  • Принятие решений в условиях неопределенности

Интерактивный Формат:

  • Мини-лекция: 10 мин
  • Практика: дыхательная техника «4–7–8», «заземление», STOP (15 мин)
  • Мини-группы: «Моя стратегия стресс-менеджмента» (15 мин)
  • Кейс: «Как я ошибся в стрессовой ситуации — и что бы сделал по-другому» (20 мин)

12:30–13:20 (50-60 мин) Обеденный перерыв

 

13:20–14:20 (60 мин) Блок 3: Эмоциональный интеллект в практике лидера

Темы:

  • Что такое EQ и зачем он лидеру
  • 5 компонентов EQ по Даниелу Гоулману
  • Психотипы в помощь руководителю
  • Управление конфликтами
  • Контрманипуляции и влияние
  • Эмпатия, саморегуляция, управление эмоциями в переговорах

Интерактивный Формат:

  • EQ-самодиагностика (тест) (10 мин)
  • Видео- упражнение: «Распознай психотип/манипуляцию/эмоцию» (видео/фото/игра) (10-15 мин)
  • Парная работа: «Эмпатическое слушание» (10-15 мин)
  • Разбор кейса: «Эмоциональный лидер в кризисе» (15 мин)
  • Общая дискуссия: как применять EQ в своей роли (15 мин)

14:20–15:10 (50-60 мин) Блок 4: Командная динамика и эффективные команды

Темы:

  • Этапы развития команды (модель Такмена/Дженсена)
  • Психологическая безопасность
  • Доверие и открытая обратная связь
  • Диагностика и развитие командной сплочённости

Интерактивный Формат:

  • Групповая работа: «В каком этапе сейчас ваша команда?» (10 мин)
  • Инструмент: «Барометр доверия» (тест/оценка) (10 мин)
  • Упражнение: «Конструктивная обратная связь в парах» (20 мин)
  • Кейс: «Развитие команды через культуру открытости» (10 мин)
  • Обсуждение, выводы (10 мин)

15:10–15:25 (15 мин) Перерыв на кофе

15:25–16:25 (60 мин) Блок 5: Командная динамика и эффективные команды

Темы:

  • Этапы развития команды (модель Такмена/Дженсена)
  • Психологическая безопасность
  • Доверие и открытая обратная связь
  • Диагностика и развитие командной сплочённости

Интерактивный Формат:

  • Групповая работа: «В каком этапе сейчас ваша команда?» (10 мин)
  • Инструмент: «Барометр доверия» (тест/оценка) (10 мин)
  • Упражнение: «Конструктивная обратная связь в парах» (20 мин)
  • Кейс: «Развитие команды через культуру открытости» (10 мин)
  • Обсуждение, выводы (10 мин)

16:25–17:00 (40 мин) Блок 6: Интеграция и личный план развития

Темы:

  • EQ + стресс + командная работа = лидер нового поколения
  • Модель SMART для лидерских целей
  • Пирамида Франклина как инструмент развития
  • Личный план развития

Формат:

  • Индивидуальная работа: «Мой портрет как лидера» (10 мин)
  • Разработка SMART-целей (10 мин)
  • Работа с пирамидами целей (10 мин)
  • Круг: «Что беру с собой / что изменю в работе» (10 мин)

17:00–17:10 (10 мин) Заключение и завершение

  • Ответы на вопросы
  • Сбор обратной связи
  • Раздача чек-листов и материалов
  • Вручение сертификатов / общее фото (офлайн)

Материалы и бонусы для участников:

  • Тест-самооценка
  • Шаблоны SMART и пирамиды целей
  • Методичка с кейсами
  • Доступ к закрытому папке с материалами (по желанию)

Результаты для участников тренинга

После прохождения тренинга участники:

Осознают и прокачают свой эмоциональный интеллект (EQ):

  • Поймут, как эмоции влияют на поведение, мотивацию и принятие решений.
  • Научатся лучше распознавать и управлять своими эмоциями.
  • Станут внимательнее к эмоциональным сигналам сотрудников и коллег.
  • Освоят приёмы эмпатического общения и влияния без давления.

Получат практические инструменты управления стрессом:

  • Научатся определять ранние сигналы стресса и выгорания.
  • Освоят быстрые техники саморегуляции: дыхательные, ментальные и поведенческие.
  • Сформируют личную стратегию устойчивости и восстановления в условиях перегрузки и неопределённости.

Улучшат навыки взаимодействия с командой:

  • Смогут точно определять стадии развития команды (по модели Такмена).
  • Повысят уровень доверия и психологической безопасности в коллективе.
  • Научатся давать конструктивную обратную связь и решать конфликты через диалог.

Укрепят свой лидерский стиль:

  • Оценят собственный управленческий стиль и его эффективность.
  • Научатся гибко адаптировать поведение под контекст и тип команды.
  • Получат рекомендации по развитию лидерских качеств с учётом вызовов XXI века.

 Уйдут с личным планом развития:

  • Сформируют чёткие SMART-цели как лидеры.
  • Определят ключевые ценности и приоритеты развития.

Напишите нам

Вы можете получить информацию о наших тренингах и оформить заявку

ФИО *
Телефон *
Эл. почта *
Опишите Ваш запрос *