Фото с тренингов
Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 25 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Продвинутый курс НЛП: мастерство коммуникации и влияния
|
Категория: |
НЛП, Управленческие навыки, Тренинг для руководителей, Тренинги для тренеров, Личностный рост |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Продвинутый курс НЛП: мастерство коммуникации и влияния
Продвинутый курс НЛП предназначен для тех, кто уже знаком с базовыми принципами нейролингвистического программирования и хочет углубить навыки эффективной коммуникации, управления состоянием и работы с мышлением.
Программа направлена на развитие гибкости мышления, умения влиять на коммуникацию, работать с ограничивающими убеждениями и выстраивать стратегию достижения целей. Участники изучают более сложные модели НЛП и отрабатывают их в практических упражнениях, моделируя реальные ситуации из профессиональной и личной жизни.
Курс помогает развить высокий уровень осознанности в общении, научиться глубже понимать мотивацию людей и управлять процессом взаимодействия.
Что будет на курсе
Участники изучат и освоят:
Глубокие модели коммуникации
расширенная работа с метамоделью языка
выявление скрытых смыслов и ограничивающих убеждений
точные вопросы для изменения мышления
Милтон-модель языка
язык влияния и косвенных внушений
использование метафор и историй
создание внушающих формулировок
Работа с убеждениями
выявление ограничивающих убеждений
техники их трансформации
формирование поддерживающих установок
Управление состояниями
продвинутые техники якорения
работа с эмоциональными состояниями
управление ресурсными состояниями
Стратегии мышления
моделирование успешных стратегий
развитие гибкости мышления
формирование эффективных стратегий поведения
НЛП в коммуникации и влиянии
управление динамикой общения
работа с сопротивлением
техники экологичного влияния
Кому подойдёт курс
Курс будет особенно полезен:
руководителям
бизнес-тренерам и коучам
специалистам по переговорам и продажам
HR и специалистам по развитию персонала
психологам и консультантам
всем, кто уже прошёл базовый курс НЛП
Результаты для участников
После прохождения курса участники:
глубже понимают структуру мышления и поведения людей
умеют использовать продвинутые языковые модели НЛП
умеют работать с убеждениями и внутренними ограничениями
легче управляют сложными коммуникациями
развивают гибкость мышления и стратегическое мышление
применяют техники НЛП в управлении, переговорах и обучении
Если хотите, я могу ещё сделать очень полезные вещи для программы:
полную программу продвинутого курса НЛП на 3–5 дней
структуру курса НЛП-Практик (8 модулей)
20 сильных упражнений для продвинутого НЛП-тренинга
10 мощных техник НЛП, которые обычно дают только на уровне мастер.
полную программу продвинутого курса НЛП на 3–5 дней
Вот полная программа продвинутого курса НЛП (3–5 дней). Программа подходит для корпоративного тренинга, открытого курса или продолжения после базового уровня.
Продвинутый курс НЛП
Мастерство коммуникации, влияния и работы с мышлением
Продвинутый курс НЛП направлен на развитие глубоких навыков коммуникации, понимания структуры мышления и управления внутренними состояниями. Участники осваивают продвинутые языковые модели, учатся работать с убеждениями, сопротивлением и сложными коммуникационными ситуациями.
Программа построена на интенсивной практике: более 60% времени занимают упражнения, разбор кейсов и моделирование реальных ситуаций общения.
Программа курса
День 1. Продвинутая коммуникация и структура мышления
Теория
Углублённые пресуппозиции НЛП
Как формируется мышление и поведение человека
Уровни восприятия реальности
Как люди создают ограничения в мышлении
Метамодель языка (продвинутый уровень)
обобщения
искажения
удаления информации
Как выявлять скрытые смыслы и убеждения через вопросы.
Практика
тренировка метамодельных вопросов
разбор реальных фраз участников
упражнение «Расширение карты реальности»
День 2. Язык влияния и Милтон-модель
Теория
Милтон-модель — язык мягкого влияния и внушения.
неопределённые формулировки
косвенные внушения
метафоры
встроенные команды
Как язык влияет на мышление и решения человека.
Практика
создание внушающих формулировок
упражнения «Скрытое влияние»
работа с метафорами
тренировка мягкого влияния в диалоге
День 3. Работа с убеждениями
Теория
структура убеждений
как формируются ограничивающие убеждения
влияние убеждений на поведение и решения
Типы убеждений:
убеждения о себе
убеждения о возможностях
убеждения о мире
Техники НЛП
изменение убеждений
техника рефрейминга
техника изменения ограничивающих установок
Практика
выявление личных ограничивающих убеждений
техника трансформации убеждений
работа в парах
День 4. Управление состояниями и внутренними ресурсами
Теория
связь состояния и поведения
эмоциональные триггеры
как формируется ресурсное состояние
Техники
продвинутые техники якорения
коллапс якорей
управление внутренними состояниями
Практика
создание ресурсных состояний
переключение эмоциональных состояний
работа с внутренними ресурсами
День 5. Стратегии мышления и моделирование
Теория
стратегии мышления
как люди принимают решения
моделирование успешных стратегий
Инструменты
выявление стратегий поведения
изменение стратегии реакции
формирование новых стратегий мышления
Практика
моделирование успешного поведения
создание личной стратегии достижения целей
интеграция инструментов НЛП
Методы обучения
В программе используются:
практические упражнения
работа в парах и мини-группах
моделирование реальных ситуаций
демонстрации техник
разбор кейсов участников
обратная связь тренера
Результаты для участников
После курса участники:
глубже понимают структуру мышления и поведения людей
умеют использовать продвинутые языковые модели НЛП
могут работать с убеждениями и ограничениями
умеют управлять своим эмоциональным состоянием
легче выстраивают сложные коммуникации
применяют техники НЛП в управлении, переговорах и обучении
Методология тренинга
1. Практико-ориентированный подход
Тренинг выстроен вокруг реальных сит уаций, с которыми сталкиваются участники
в своей повседневной работе.
Мы не даём "теорию ради теории" — каждый инструмент отрабатывается в практике,
адаптируется под конкретные кейсы и переходит в личный план действий.
Принцип: минимум «лекции», максимум — применения.
2. Цикл Kolb (обучение через опыт)
Программа построена на основе модели Дэвида Колба:
опыт → рефлексия → концептуализация → эксперимент.
Каждый блок включает:
разбор актуальной ситуации или кейса,
обсуждение, анализ и моделирование поведения,
освоение инструмента / модели,
тренировку в парах / малых группах,
перенос в собственный управленческий контекст.
3. Баланс знаний, навыков и установок
Тренинг развивает не только инструментарий (что и как делать), но и управленческое мышление (зачем и почему это важно).
Фокус на:
формирование ответственности за развитие команды,
осознанность в роли лидера,
готовность влиять через доверие, а не через контроль.
4. Индивидуализация и работа с реальными кейсами
Участники работают с собственными кейсами:
формулируют реальные задачи, которые можно делегировать,
отрабатывают сложные диалоги с сотрудниками,
дают и получают обратную связь в моделируемых ситуациях.
Это повышает вовлечённость и делает обучение максимально применимым.
5. Безопасная обучающая среда
Создаётся атмосфера, в которой участники:
открыто делятся трудностями без страха оценки,
пробуют новые подходы без риска «ошибиться»,
получают поддержку от тренера и коллег по группе.
Это важно для развития личных управленческих навыков,
особенно в таких чувствительных темах, как контроль, доверие, влияние и обратная связь.
6. Инструменты и модели, которые легко применять
В программе используются только те модели, которые:
просты в освоении и объяснении,
легко адаптируются под стиль участника,
применимы "здесь и сейчас" — сразу после тренинга.
Интерактивные методы тренинга
1. Ролевая отработка (ролевые игры)
Участники проигрывают ситуации.
Применяется в парах или тройках.
Даёт возможность безопасно «потренироваться» в новых форматах общения.
2. Работа в парах и мини-группах
Регулярный обмен опытом и обсуждение инструментов
Взаимная поддержка, обратная связь от коллег
Помогает лучше понять подходы, усвоить модели, посмотреть на ситуации с разных точек зрения
Форматы:
Парная отработка техник
Малые группы 3–4 человека для разбора кейсов
Микро-фасилитации: поиск решений управленческих проблем
3. Кейс-метод (разбор реальных ситуаций участников)
Участники приносят свои управленческие кейсы (например, проблемы с делегированием, трудности в коммуникации)
Группа анализирует кейс, предлагает возможные действия
Ведущий даёт инструменты, применимые к ситуации
Ценность: практическая применимость и персонализация обучения
4. Упражнения и диагностики
Индивидуальные и групповые упражнения на осознание, диагностику, принятие решений
5. Мозговые штурмы и фасилитированные дискуссии
Участники вместе находят ответы на управленческие вызовы
Ведущий структурирует обсуждение, подводит к моделям и техникам
Повышает вовлечённость и помогает раскрыть внутренние ресурсы группы
6. Кейс-сценарии с выбором вариантов (мини-дилеммы)
Участникам предлагается управленческая ситуация с несколькими вариантами действий
Группа голосует, выбирает, аргументирует
Далее даётся комментарий тренера + разбор последствий каждого выбора
Цель: развитие гибкости мышления и управленческой осознанности
7. Индивидуальная рефлексия
После каждого модуля участники заполняют рабочие листы:
Что понял?
Что применю?
Какие идеи беру с собой?
Итог: осознанное закрепление навыков и личный план действий
8. Личностные и управленческие чек-листы
Используются для самооценки и определения зон роста
Примеры: «Как я даю обратную связь», «Как я делегирую», «Сильные и слабые стороны моего лидерства»