Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
«Проактивность как ключ к успеху: тренинг для личностного и профессионального роста»
Категория: |
Личностный рост, Управленческие навыки |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг по развитию проактивности может быть направлен на формирование и укрепление умения действовать на опережение, брать на себя ответственность за результаты и активно влиять на свою жизнь, а не быть лишь пассивным участником событий.
Вот несколько ключевых этапов такого тренинга:
1. Понимание проактивности
Объяснение, что такое проактивность: активное управление своей жизнью, принятие ответственности за собственные действия и решения.
Разница между проактивными и реактивными людьми: реактивные люди часто поддаются обстоятельствам, в то время как проактивные люди влияют на события и решения.
2. Анализ текущего состояния
Оценка текущего уровня проактивности участников. Какие ситуации или задачи они решают проактивно, а какие — только когда «все уже случилось»?
Вопросы для самоанализа: Как часто я откладываю важные задачи? Реагирую ли я на внешние события или сам создаю возможности?
3. Освобождение от внешних факторов
Работа с мыслями о том, что «внешние обстоятельства» или «другие люди» влияют на результат.
Упражнение на осознание того, что даже если вы не можете контролировать все внешние события, вы можете контролировать своё отношение и действия.
4. Проактивный подход к решению проблем
Введение метода «СТАР» (Ситуация, Трудности, Альтернативы, Результат). Это методика, которая помогает подходить к проблемам и задачам с проактивной позиции.
Применение принципа «влияния» и «контроля»: какие проблемы я могу решить и что я могу изменить в своей реакции на ситуацию.
5. Техники развития проактивности
Постановка целей: обучение тому, как ставить конкретные, измеримые и достижимые цели.
Методы планирования времени и действий.
Упражнения на принятие решений и ответственность за их последствия.
Практика самоконтроля и управления эмоциями.
6. Создание проактивного мышления
Тренируйте позитивный взгляд на мир и умение видеть возможности даже в трудных ситуациях.
Применение принципа «самостоятельного действия»: что я могу сделать прямо сейчас, чтобы улучшить ситуацию или приблизиться к своей цели.
7. Реальные кейсы и примеры
Анализ реальных жизненных примеров, в которых проактивность принесла успех, а отсутствие проактивности привело к негативным последствиям.
Обсуждение различных сценариев и вариантов действий в сложных ситуациях.
8. Заключение
Разработка индивидуальных планов по внедрению проактивности в повседневную жизнь.
Рекомендации по продолжению практики: какие книги почитать, какие курсы пройти, какие ежедневные практики внедрить.
Такой тренинг помогает участникам осознать свою роль в жизни, научиться проявлять инициативу и не полагаться только на внешние обстоятельства или других людей.
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.