О нас
Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Наталия Павленко,
DBA, IEMBA,
психолог, бизнес- тренер
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
- Лидерство и командообразование
- Управление персоналом и кадровый менеджмент
- Эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент
- Психология продаж и переговоров
- Эффективные продажи. Клиент счастлив
- Конфликтология и деловая коммуникация
- Тайм-менеджмент и личная эффективность
- Деловые переговоры и подготовка бизнес-презентаций
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинги и семинары
Основные компетенции эффективного руководителя и эффективное управление командой»,
|
Категория: |
Новые поступления, Управление персоналом, Управленческие навыки, Личностный рост, Общий менеджмент |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Основные компетенции эффективного руководителя и эффективное управление командой»
Практический тренинг для руководителей, направленный на развитие ключевых управленческих компетенций: постановка целей, делегирование, мотивация команды, конструктивная коммуникация, управление результативностью и эмоциональным климатом. Основан на современных моделях лидерства, кейсах и интерактивных упражнениях.
Цели тренинга:
- Развить управленческие и лидерские компетенции у руководителей.
- Научить эффективно взаимодействовать с командой и повышать вовлеченность сотрудников.
- Сформировать навыки делегирования, контроля, коучинга и обратной связи.
- Повысить результативность и ответственность сотрудников за счет улучшения менеджерского подхода.
Задачи тренинга:
- Познакомить участников с моделями современного лидерства (ситуативное управление, эмоциональный интеллект и пр.).
- Отработать на практике инструменты эффективной коммуникации и мотивации.
- Обучить методам постановки SMART-целей и контроля выполнения задач.
- Развить навыки делегирования и управления вовлечённостью команды.
- Освоить подходы к управлению конфликтами и эмоциональной устойчивости руководителя.
Результаты для компании:
- Повышение эффективности работы команды и сокращение потерь от неэффективного менеджмента.
- Рост мотивации и вовлеченности сотрудников.
- Улучшение внутренней коммуникации и снижение конфликтности.
- Формирование сильного лидерского звена, готового к управлению изменениями.
- Повышение ответственности и самостоятельности сотрудников.
Что получат участники:
- Чёткое понимание своей управленческой роли и зон влияния.
- Инструменты постановки задач, мотивации, обратной связи и коучинга.
- Навыки управления эмоциями, конфликтами и трудными сотрудниками.
- Персональный план развития как руководителя.
- Уверенность в собственных лидерских качествах и стиле управления.
Основные компетенции эффективного руководителя
1. Личностные компетенции
- Самоосознанность — понимание своих сильных и слабых сторон, эмоций, мотивов.
- Стрессоустойчивость — способность сохранять спокойствие в кризисных ситуациях.
- Ответственность — умение брать на себя ответственность за действия команды.
- Гибкость и адаптивность — готовность к переменам, умение быстро подстраиваться.
2. Межличностные компетенции
- Эмпатия — способность понимать и учитывать эмоции и мотивы других.
- Навыки коммуникации — ясное, понятное донесение мыслей, умение слушать.
- Умение решать конфликты — конструктивное поведение в сложных взаимодействиях.
- Влияние и убеждение — способность вдохновлять и направлять.
3. Управленческие компетенции
- Стратегическое мышление — умение видеть «большую картину», планировать наперёд.
- Постановка целей и задач — SMART-цели, ясные ожидания и контроль выполнения.
- Делегирование — распределение задач с учетом сильных сторон команды.
- Контроль и обратная связь — регулярный мониторинг, поддержка, развитие сотрудников.
- Принятие решений — рациональное и своевременное принятие решений на основе анализа.
4. Развитие команды
- Мотивация персонала — индивидуальный подход, знание внутренних драйверов.
- Коучинг и наставничество — развитие потенциала сотрудников.
- Формирование команды — подбор, адаптация, сплочение.
- Развитие командных процессов — распределение ролей, фасилитация обсуждений.
Эффективное управление командой
1. Понимание стадий развития команды (по Тэкмену)
- Формирование → Штурм → Нормирование → Эффективность → Завершение
- Руководитель адаптирует стиль под каждую стадию.
2. Стили лидерства (по Блейку и Моутону, Херси и Бланшару)
- Авторитарный, демократический, либеральный.
- Ситуативное лидерство — адаптация стиля в зависимости от зрелости подчинённых.
3. Ключевые управленческие действия
- Установка и согласование целей.
- Мотивация и признание достижений.
- Развитие и обучение сотрудников.
- Управление конфликтами и эмоциональным климатом.
- Мониторинг и корректировка действий команды.
4. Инструменты эффективного управления
- 1:1 встречи
- KPI и OKR
- Модель GROW
- SWOT-анализ команды
- Мотивационные опросы и обратная связь 360°
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.