О нас
Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Наталия Павленко,
DBA, IEMBA,
психолог, бизнес- тренер
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
- Лидерство и командообразование
- Управление персоналом и кадровый менеджмент
- Эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент
- Психология продаж и переговоров
- Эффективные продажи. Клиент счастлив
- Конфликтология и деловая коммуникация
- Тайм-менеджмент и личная эффективность
- Деловые переговоры и подготовка бизнес-презентаций
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинги и семинары
Тренинг «Стратегическое мышление руководителя: видеть, просчитывать, действовать»
|
Категория: |
Управленческие навыки, Личностный рост, Общий менеджмент, Управление персоналом |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
программа тренинга по развитию стратегического мышления для руководителей
Тренинг «Стратегическое мышление руководителя: видеть, просчитывать, действовать»
(2-дневный интенсив)
Цель тренинга
Сформировать у руководителей навык стратегического видения и мышления, повысить способность к принятию обоснованных решений в условиях неопределённости, научить системно анализировать и выстраивать долгосрочные действия для достижения целей бизнеса.
Целевая аудитория
Руководители подразделений, топ-менеджеры, ключевые специалисты, планирующие управленческий рост.
День 1. Основа стратегического мышления
Модуль 1. Что такое стратегическое мышление
- Отличие стратегического мышления от тактического и операционного
- Стратег как тип мышления: принципы, привычки, мировоззрение
- Когнитивные искажения, мешающие стратегическому мышлению
- Роль управленческого горизонта и системного подхода
Практика:
Анализ собственного стиля мышления. Диагностика: где стратег, а где «пожарный»?
Модуль 2. Психология стратегического мышления
- Как мышление ограничивается эмоциями, тревогой и фокусом на срочном
- Развитие «второго уровня мышления»: размышлять над своим способом размышления
- Расширение поля восприятия: работа с неопределённостью и риском
- Формирование ментальной гибкости
Практика:
Кейс-упражнение «Решение под давлением»
Работа в тройках: выявление привычных ограничений в мышлении
Модуль 3. Инструменты стратегического анализа
- SWOT-анализ на уровне личности и команды
- PESTLE-анализ внешней среды
- Анализ заинтересованных сторон и силовых центров
- Сценарное мышление: как мыслить альтернативами
Практика:
Разбор бизнес-кейса по инструментам анализа
Построение сценариев по текущей управленческой ситуации участника
Модуль 4. Инструменты
- Декартовы координаты: взвешенное принятие решений
- Диаграмма Исикавы (Fishbone): поиск первопричин проблемы
- Метод «6 шляп мышления» Эдварда де Боно: многоперспективный анализ
- Метод «5 Почему» (5 Whys): анализ первопричин по цепочке
Практика:
Индивидуальная работа: каждый участник выбирает свою реальную управленческую дилемму. Ответы по четырём координатам — письменный разбор.
Групповая работа: участники делятся на команды и берут общую проблемную ситуацию (например: «падение мотивации», «рост текучки», «срыв сроков проекта»).
Построение диаграммы Исикавы: мозговой штурм по каждому блоку.
Участники делятся на команды, каждая получает кейс (пример: запуск нового продукта, реструктуризация отдела и т.д.)
День 2. Стратегическое поведение руководителя
Модуль 4. Мышление в системах
- Системное мышление как основа стратегии
- Цепочки причин и последствий
- Как видеть последствия второго и третьего уровня
- Инструмент «карта системных связей»
Практика:
Построение «карты следствий» на основе реальной задачи
Работа в группах: системная ошибка в решении — где её источник?
Модуль 5. Стратегия в действии: от идеи к реализации
- Стратегия как выбор и отказ: не делать — тоже стратегия
- Постановка стратегических целей: SMART, OKR, GAP-анализ
- Личностные факторы провала стратегии: откладывание, страх отказа, недоверие
- Как держать фокус на важном в условиях турбулентности
Практика:
Построение личной стратегической модели целей
Упражнение «Что стоит не делать, чтобы выиграть»
Модуль 6. Лидер как носитель стратегического мышления
- Как транслировать стратегию в команду
- Создание смысла, вовлечение, делегирование на уровне идей
- Роль вопросов: мышление через диалог
- Инструментальные и коммуникативные навыки стратега
Практика:
Упражнение «Стратегический разговор»
Диагностика личной зоны роста как лидера со стратегическим мышлением
Результаты для участников
- Развит навык видеть картину в целом и мыслить системно
- Укреплена способность принимать решения в условиях неопределённости
- Освоены инструменты стратегического анализа и сценарного планирования
- Сформирован личный план развития стратегического мышления
- Участники лучше управляют вниманием и фокусируются на главном
Результаты для компании
- Повышение уровня управленческой зрелости и стратегического подхода
- Снижение операционной суеты и хаотичного планирования
- Рост качества решений и долгосрочной результативности
- Синхронизация стратегического мышления на уровне команды
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.