Бизнес- класс

Тренер: Наталия Павленко

+7 705 210 1835 (WA)

https://nataliya.kz/

 (0)

Тренинги, семинары,

мастер-классы

Популярные тренинги этого года

Тренинги лидерства и внутренних коммуникаций

Тренинги эмоционального интеллекта. Стресс- конфликт-менеджмент

Тренинги личной эффективности. Мотивая, энергия, развитие

О нас

Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.

 

Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.

 

Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.

 

Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.

Наталия  Павленко,

DBA, IEMBA,

психолог, бизнес- тренер

 

Широко известный казахстанский психолог,  бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор . 

Доктор Делового Администрирования (DBA)

Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).


Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.

Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.

Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.

Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.

 

Профессиональная специализация:

  • Лидерство и командообразование
  • Управление персоналом и кадровый менеджмент
  • Эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент
  • Психология продаж и переговоров
  • Эффективные продажи. Клиент счастлив
  • Конфликтология и деловая коммуникация
  • Тайм-менеджмент и личная эффективность
  • Деловые переговоры и подготовка бизнес-презентаций

Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),

 

Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.


Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.

Тренинги и семинары

ТРЕНИНГ «Эмоциональный интеллект, стресс-менеджмент и конфликт менеджмент»

Категория:
Управление персоналом, Личностный рост, Управленческие навыки, Общий менеджмент
{{variant.name}}:
{{opt.name}}
{{opt.value ? '' : opt.name}}
{{opt.value ? '' : opt.name}}
Описание

ТРЕНИНГ «Эмоциональный интеллект, стресс-менеджмент и конфликт менеджмент»

Практический тренинг для руководителей и специалистов, направленный на развитие эмоционального интеллекта, повышение стрессоустойчивости, профилактику выгорания и освоение эффективных моделей поведения в конфликте. Участники научатся управлять эмоциями, сохранять внутреннее равновесие в напряжённых ситуациях, противостоять манипуляциям и отстаивать личные границы с уважением и уверенностью.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА

  1. Развить эмоциональный интеллект (EQ) участников: способность осознавать, понимать и управлять своими эмоциями, а также воспринимать эмоциональные сигналы других людей.
  2. Обучить навыкам саморегуляции, снижению уровня внутреннего напряжения и стрессоустойчивости.
  3. Сформировать осознанное, зрелое поведение в условиях конфликтных ситуаций и повышенного давления.
  4. Повысить уровень личной и профессиональной устойчивости, предупредить эмоциональное выгорание.
  5. Развить навыки ассертивного и конструктивного общения в условиях агрессии, манипуляций или пассивного сопротивления.

Участники получают:

  • Умение осознавать, управлять и направлять свои эмоции
  • Навыки остановки негативных реакций и психо-гигиены
  • Зрелое и устойчивое поведение в конфликте
  • Техники защиты от эмоционального истощения
  • Навыки обращения с манипуляциями, агрессией, напряжением

Компания получает:

  • Снижение уровня выгорания и конфликтности
  • Повышение зрелости и психологической устойчивости персонала
  • Улучшение командной коммуникации
  • Эмоционально экологичную корпоративную культуру
  • Более устойчивое и продуктивное поведение руководителей и специалистов

 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА

Эмоциональный интеллект

  • Объяснить природу эмоций с опорой на теорию Плутчика.
  • Научить распознавать и корректно выражать эмоции.
  • Развить навык понимания эмоционального состояния другого человека без слияния.
  • Укрепить способность удерживать осознанную «позицию взрослого» в общении.

Стресс-менеджмент и профилактика выгорания

  • Разобрать механизмы и стадии стресса.
  • Диагностировать индивидуальные стресс-триггеры и поведенческие реакции.
  • Освоить методы саморегуляции (техники дыхания, техника «Стоп», методика «Выгрузка мозга»).
  • Провести диагностику эмоционального выгорания, определить стратегии восстановления ресурса.

Поведение в конфликте

  • Изучить модель Томаса-Килманна: пять стратегий реагирования в конфликтной ситуации.
  • Проанализировать индивидуальный стиль поведения в конфликте.
  • Научиться выбирать стратегию, соответствующую ситуации и целям взаимодействия.
  • Освоить методы деэскалации напряжения в общении.

 Ролевое поведение и сценарии

  • Рассмотреть механизм Треугольника Карпмана (Жертва – Преследователь – Спасатель).
  • Выявить привычные роли участников и их связь с выгоранием.
  • Освоить технику осознанного выхода из ролевого взаимодействия.

Ассертивность и противодействие манипуляциям

  • Освоить модель ассертивного поведения: уважение к себе и другому.
  • Научиться говорить «нет» без чувства вины.
  • Распознать основные виды манипуляций (обвинение, вина, страх, обесценивание).
  • Освоить техники контрманипуляции (техника «туман», «застрявший проигрыватель», возвращение ответственности).

Интеграция и закрепление навыков

  • Объединить изученные инструменты в целостную стратегию личной устойчивости.
  • Сформировать личный план действий по развитию EQ, стрессоустойчивости и зрелой коммуникации.
  • Провести итоговую рефлексию и определить векторы личного роста.

Цель тренинга

Развить эмоциональный интеллект, научиться управлять собой в условиях стресса и конфликта, сформировать зрелую модель поведения, предотвращающую эмоциональное выгорание и снижая уровень внутреннего напряжения.

День 1. Эмоции, стресс и выгорание

Модуль 1. Эмоции как навигация и энергия

  • Эмоциональный круг Плутчика: 8 базовых эмоций и их сочетания
  • Эмоции как сигнал потребности и нарушение границ
  • Чем чувство отличается от действия: пространство выбора
  • Эмоциональное заражение и фильтрация восприятия

Практики:

  • Работа с «эмоциональной матрицей»
  • Анализ: «Какие эмоции я подавляю и почему»
  • Тренинг: «Распознавание микрореакций в диалоге»

Модуль 2. Психология стресса: интерпретации и реакции

  • Что такое стресс: физиология, когниции, поведенческие паттерны
  • Триггеры и иррациональные установки («я должен», «я обязан», «всё зависит от меня»)
  • Хронический стресс как медленная утечка энергии
  • Методы восстановления изнутри (а не через отдых только)

Практики:

  • Самоанализ: «Мои триггеры и способы самонакрутки»
  • Техника «Стоп» (осознанная остановка деструктивной реакции):
    1. Стоп (осознанность)
    2. Дыхание
    3. Название эмоции
    4. Разрешение на паузу
  • Телесные заземляющие техники (опора на тело, дыхание 4–7–8)

Модуль 3. Эмоциональное выгорание: диагностика и профилактика

  • 3 фазы выгорания: энтузиазм → апатия → истощение
  • Как различить усталость, стресс и выгорание
  • Причины: несоответствие ценностей, длительное напряжение, игнорирование эмоций
  • Как себя не «слить» при помощи заботы и границ

Психологические акценты:

  • Эффект «хорошего солдата» — почему выгорают именно ответственные
  • Треугольник Карпмана и путь в хроническую жертвенность
  • Выгорание через "спасательство", гиперконтроль и отказ от себя

Практики:

  • Тест: «Стадия выгорания» (по Кристины Маслач)
  • Упражнение: «Карта моих истощающих ситуаций»
  • Методика «Выгрузка мозга» (мозговой штурм с самим собой):
    • 10 минут «писать всё подряд, не фильтруя»
    • потом — структурировать: что срочно, что тревожит, что не моё
    • выделение 1–2 шагов для разгрузки

День 2. Конфликты, границы и зрелое поведение

Модуль 4. Конфликт и 5 стратегий (модель Томаса-Килманна)

  • Поведение в конфликте: избегание, приспособление, соперничество, компромисс, сотрудничество
  • Когда и какую стратегию выбирать
  • Влияние личных убеждений: «быть хорошим», «не быть слабым»
  • Почему повторяются одни и те же конфликты

Практики:

  • Диагностика стиля поведения в конфликте
  • Ролевая игра: один конфликт — пять стилей
  • Индивидуальный кейс-коучинг: работа с личным трудным кейсом

Модуль 5. Роли и сценарии в конфликте: треугольник Карпмана

  • Жертва, Преследователь, Спасатель: как нас туда втягивает
  • Почему спасая — выгораешь, а нападая — теряешь контакт
  • Осознанный выход в зрелую позицию: границы, контакт, ответственность
  • Эмоциональные роли как повторение семейных сценариев

Практики:

  • Упражнение «Моя обычная роль в конфликте»
  • Сценарная работа: «Как меняется поведение, если я выбираю позицию “взрослый”»
  • Работа в тройках: смена ролей и сценариев

Модуль 6. Психологическое Айкидо и Самбо

Айкидо:

  • Принцип: не бороться, а перенаправить
  • Фразы: согласие без подчинения
  • Принцип «Да – и»
  • Приём «Ты прав, и при этом…»

Самбо:

  • Когда нужна твёрдость: при нарушении границ, давлении, манипуляции
  • Как остановить и отзеркалить без агрессии
  • Ассертивность — это не «мягкость», а ясность + уважение

Практики:

  • Ролевая отработка: трудный сотрудник / клиент / коллега
  • Конфликтные кейсы участников: техника «Стоп – Согласие – Граница»
  • Мини-группы: разбор атакующих фраз и ответы в стиле Айкидо и Самбо

Завершение

  • Интеграция техник: «Я в эмоциях, в стрессе, в конфликте»
  • Индивидуальный план самоподдержки
  • Практика: «Внутренний взрослый — мой центр силы»
  • Круг рефлексии и обмен открытием

 

МОДУЛЬ 7:Ассертивность и противодействие манипуляциям

Темы:

  • Что такое ассертивность: отличия от пассивности, агрессии и манипуляции
  • Психология границ: как их распознавать, обозначать и сохранять
  • Формула ассертивной речи: Я-послание, факт + чувство + просьба
  • Почему нам трудно быть ассертивными: страх конфликта, отвержения, чувства вины
  • Как не попасть в эмоциональную ловушку — базовые манипулятивные крючки
  • Виды манипуляций: вина, долг, страх, обесценивание, «я же ради тебя» и др.
  • Контрманипуляция: сохранить спокойствие, выявить суть, не войти в сценарий

Психологические акценты:

  • Как личные сценарии (детско-родительские установки) мешают отстаивать себя
  • Внутренний критик, чувство вины и ассертивность
  • Зрелое «нет» как акт уважения к себе и другому
  • Манипуляция как бессознательная защита или способ контроля

Практические техники:

  1. Формула Я-сообщения:
  2. Техника "Застрявший проигрыватель"
  3. Техника «Туман» (приём Айкидо):
  4. Ассертивная реакция на вину:
  5. Контрманипуляция через вопрос:

Практики:

  • Самодиагностика: где я теряю границы (по ролям: с начальством, близкими, клиентами)
  • Ролевые игры: ситуации с виной, давлением, ультиматумом
  • Упражнение: «Мягкое нет» — как отказать, не разрушая отношения
  • Работа в тройках: наблюдение за тоном, телом, внутренним состоянием при ассертивной речи
  • Карточки с фразами для тренировки ответа на манипуляции

 

Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей

Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:

Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.

Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.

Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.

Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.

Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.

Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.

Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.

Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.

Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.

Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.

Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.

Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.

Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.

Напишите нам

Вы можете получить информацию о наших тренингах и оформить заявку

ФИО *
Телефон *
Эл. почта *
Опишите Ваш запрос *