О нас
Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Наталия Павленко,
DBA, IEMBA,
психолог, бизнес- тренер
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
- Лидерство и командообразование
- Управление персоналом и кадровый менеджмент
- Эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент
- Психология продаж и переговоров
- Эффективные продажи. Клиент счастлив
- Конфликтология и деловая коммуникация
- Тайм-менеджмент и личная эффективность
- Деловые переговоры и подготовка бизнес-презентаций
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинги и семинары
Тренинг: Управление талантами: стратегии выявления, развития и удержания
|
Категория: |
Управление персоналом, HRM, Управленческие навыки |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Управление талантами: стратегии выявления, развития и удержания
Тренинг «Управление талантами» — обучение для руководителей и HR-специалистов, которые хотят эффективно выявлять, развивать и удерживать ключевых сотрудников. За 2 дня участники освоят современные инструменты Talent Management: оценка потенциала, построение индивидуальных планов развития, формирование кадрового резерва, мотивация и удержание высокопотенциальных сотрудников. Программа включает кейсы, практику, ролевые игры и готовые шаблоны. Подходит для компаний, заинтересованных в построении сильной команды, снижении текучести кадров и развитии внутренних лидеров.
Формат: 2 дня, 16 академических часов
Целевая аудитория: руководители всех уровней, HR-бизнес-партнёры, специалисты по развитию персонала
Цель тренинга: Развитие системного подхода к управлению талантами в организации. Освоение инструментов диагностики, развития, удержания и формирования кадрового резерва. Повышение управленческой зрелости в вопросах сопровождения и мотивации сотрудников с высоким потенциалом.
День 1. Фундамент и диагностика
Модуль 1. Понимание и значимость талантов (2 часа)
Темы и вопросы:
- Кто такие «таланты» и чем они отличаются от просто успешных сотрудников?
- Почему управление талантами — это не только задача HR?
- Подходы к определению high-potential и high-performance в организациях.
Практика:
- Диагностика текущей системы Talent Management.
- Дискуссия: мифы и заблуждения о «талантах».
Модуль 2. Модель управления талантами (2 часа)
Темы и вопросы:
- Этапы построения системы Talent Management.
- Взаимосвязь бизнес-целей и стратегии развития талантов.
- Роли и зоны ответственности HR и руководителей.
Практика:
- Разработка базовой архитектуры системы управления талантами под задачи компании.
- Групповая работа с кейсами.
Модуль 3. Оценка потенциала и эффективности (2 часа)
Темы и вопросы:
- Методы диагностики: 9-box grid, компетенции, обратная связь.
- Принципы оценки потенциала и вовлеченности.
- Как избежать субъективности в оценке?
Практика:
- Работа с матрицей «потенциал – результат».
- Примеры оценки сотрудников в разных ситуациях.
Модуль 4. Роль руководителя в управлении талантами (2 часа)
Темы и вопросы:
- Роль руководителя в выявлении и развитии потенциала.
- Элементы развивающей обратной связи.
- Как стать наставником и удерживать вовлеченность?
Практика:
- Отработка диалога развития на основе модели SBI.
- Ролевые игры: «Проводим развивающее интервью».
День 2. Развитие, удержание и преемственность
Модуль 5. Индивидуальные планы развития (IDP) (2 часа)
Темы и вопросы:
- Структура IDP: цели, шаги, критерии успеха.
- Кто отвечает за реализацию плана развития?
- Как поддерживать мотивацию и отслеживать прогресс?
Практика:
- Составление IDP для сотрудника своей команды.
- Работа в парах: анализ и доработка планов.
Модуль 6. Теория и практика удержания талантов (2 часа)
Темы и вопросы:
- Почему уходят ключевые сотрудники?
- Мотивационные теории: Маслоу, Герцберг, Адамс, Deci & Ryan.
- Внутреннее увольнение, эмоциональное выгорание, потери вовлечённости.
- Как выявить и устранить риски ухода?
Практика:
- Разработка программы удержания на основе одной из мотивационных теорий.
- Ролевые сценарии: разговор с сотрудником на грани ухода.
Модуль 7. Кадровый резерв и преемственность (2 часа)
Темы и вопросы:
- Построение резерва под ключевые роли.
- Принципы оценки готовности к следующей позиции.
- Подходы: наставничество, ротации, проекты.
Практика:
- Создание карты преемственности на примере команды.
- Обсуждение рисков: что делать при внезапной потере ключевого сотрудника.
Модуль 8. Закрепление и план внедрения (2 часа)
Темы и вопросы:
- Как внедрять элементы системы управления талантами пошагово.
- Как обеспечить живость системы, а не «галочку».
Практика:
- Индивидуальный план внедрения: «3 шага за 3 месяца».
- Финальное обсуждение и обмен инсайтами.
Ожидаемые результаты тренинга:
- Системное понимание всех этапов работы с талантами.
- Владение инструментами оценки, развития, удержания и планирования преемственности.
- Повышение управленческой готовности к внедрению стратегии Talent Management.
- Готовый индивидуальный план применения подхода в своей команде или организации.
Польза для компании
Укрепление кадрового ядра: Выстраивается системный подход к выявлению и развитию сотрудников с высоким потенциалом, что снижает риски потери ключевых специалистов.
Снижение текучести и рост вовлеченности: Руководители осваивают стратегии мотивации и удержания персонала, что позволяет повышать лояльность и снижать затраты на замену сотрудников.
Формирование кадрового резерва: Создание резерва под ключевые и дефицитные позиции повышает устойчивость бизнеса к кадровым изменениям и кризисам.
Повышение эффективности менеджеров: Руководители учатся проводить развивающие диалоги, оценивать потенциал и формировать индивидуальные планы роста для своей команды.
Рост производительности и бизнес- результатов: Развитие сильных сотрудников внутри компании напрямую влияет на рост инициативности, инновационности и результативности команды.
Повышение HR-зрелости организации: Компания переходит от реактивного управления персоналом к стратегическому подходу, где развитие людей становится частью бизнес- приоритетов.
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.