Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
тренинг: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
Категория: |
Управленческие навыки, Личностный рост, Управление персоналом |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Программа тренинга: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
Формат: очный / онлайн
Продолжительность: 2 дня
Цель: сформировать у участников навыки диагностики, профилактики и конструктивного разрешения конфликтов в профессиональной и личной среде.
Целевая аудитория: руководители, HR, менеджеры, сотрудники команд, преподаватели, психологи
День 1. Природа конфликтов и базовые стратегии разрешения
Вводная часть
Приветствие, представление тренера и участников
Обзор целей и структуры тренинга
Лёгкое упражнение-знакомство: "Карта конфликтных ситуаций"
Ожидания участников и правила работы группы
Блок 1. Конфликт как системное явление
Понятие конфликта, его признаки и проявления
Виды конфликтов: организационные, профессиональные, межличностные
Причины возникновения конфликтов (индивидуальные, структурные, ролевые)
Ценность конфликтов для роста и развития
Упражнение: «Градусник напряжения» — определение уровня конфликтности в различных ситуациях
Блок 2. Динамика развития конфликта
Этапы развития конфликта: от латентности до открытого конфликта
Конфликтная напряженность: как распознать ранние сигналы
Диагностика: конструктивные и деструктивные конфликты
Ошибки, ведущие к провалу в разрешении конфликтов
Блок 3. Подходы и стратегии разрешения
Стратегии поведения в конфликте:
Уклонение
Примирение
Компромисс
Соперничество
Сотрудничество
Алгоритм анализа и разрешения конфликта
Упражнение: «Техники конструктивного отказа»
Блок 4. Поведение, агрессия и манипуляции
Ассертивность: что это и как формировать
Распознавание манипулятивного и агрессивного поведения
Причины манипуляций и нападения
Диагностика ситуации и выбор ответной стратегии
Блок 5. Эмоции и их влияние на конфликт
Роль эмоций в развитии конфликта
Механизмы эмоциональной реакции: эмоциональный мозг и инстинкты
Управление своими эмоциями в стрессовых ситуациях
Эмпатия и работа с эмоциями собеседника
Упражнение: «Управление эмоциями в конфликте»
День 2. Индивидуальные, культурные и организационные аспекты конфликтов
Активация знаний
Обзор ключевых тем первого дня
Групповое упражнение на повторение и осмысление материала
Мини-викторина или игра "Конфликт-квиз"
Блок 6. Личностные и профессиональные факторы
Личностные особенности и их влияние на поведение в конфликте
Профессиональное выгорание как последствие хронических конфликтов
Симптомы: вовлеченность, абсентеизм, дегуманизация
Буллинг и моббинг: формы, признаки, профилактика
Блок 7. Конфликты в общении
Повседневные конфликты и конфликтогены в речи и поведении
Типы конфликтных личностей: характеристика и подходы
Упражнение: «Стратегии взаимодействия с конфликтными типами»
Манипуляции в общении: распознавание и противодействие
Упражнение: «Анти-манипуляция»
Блок 8. Индивидуальные и культурные различия
Индивидуальные различия в стиле взаимодействия
DISC-типология поведения и применение в управлении конфликтами
Теория поколений: особенности коммуникации и мотивации представителей X, Y, Z и Boomers
Ролевая игра: моделирование конфликтов с учётом разных типов поведения и поколений
Блок 9. Ресурсный подход к управлению конфликтами
Теория ресурсов: воронка истощения
Стресс, энергетический баланс и режим
Практики саморегуляции:
дыхательные техники
короткие медитации
методы снижения внутреннего напряжения
Упражнение: «Виды медитации» (демонстрация и практика)
Завершение тренинга
Обсуждение и обмен инсайтами
Индивидуальное планирование: как применять полученные знания в практике
Обратная связь по тренингу
Выдача сертификатов (по необходимости)
Описание:
Интенсивный практикоориентированный тренинг, направленный на развитие навыков распознавания, профилактики и конструктивного разрешения конфликтов в профессиональной и личной сфере. Участники освоят эффективные стратегии коммуникации, научатся управлять эмоциями в конфликтных ситуациях, противостоять манипуляциям и восстанавливать продуктивное взаимодействие в коллективе.
Кому подойдёт:
Руководителям и менеджерам
HR-специалистам и бизнес-тренерам
Сотрудникам команд и проектных групп
Специалистам по переговорам и конфликтологии
Всем, кто хочет научиться решать конфликты грамотно и без потерь
Вы узнаете:
Как и почему возникают конфликты в организациях и командах
Виды конфликтов: межличностные, профессиональные, организационные
Как диагностировать напряжение и предотвратить эскалацию
Стратегии и алгоритмы разрешения конфликтов
Как действовать в условиях манипуляции, давления и агрессии
Как управлять эмоциями — своими и чужими
Что такое ассертивность и как она помогает в конфликтах
Как особенности личности и поколения влияют на стиль общения
Как сохранить ресурсное состояние в конфликтной среде
Формат:
2 дня живого или онлайн-обучения
Практические упражнения, кейсы, ролевые игры
Методические материалы и шаблоны для работы после тренинга
Результат:
Вы научитесь решать конфликты спокойно и эффективно
Станете увереннее в сложных коммуникациях
Улучшите командное взаимодействие и микроклимат