Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
тренинг "Принятие управленческих решений для руководителей"
Категория: |
Управленческие навыки, Личностный рост, Общий менеджмент |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг по принятию управленческих решений для руководителей | Развитие лидерства и командной эффективности
Программа тренинга "Принятие управленческих решений для руководителей"
Целевая аудитория:
Руководители организаций и подразделений, управленцы среднего и высшего звена.
Цель тренинга:
Повысить компетенции руководителей в области подготовки и принятия управленческих решений, укрепить сплоченность команды и развить лидерские качества.
Результаты обучения:
Участник:
Сформирует понимание роли лидера в процессе принятия решений.
Освоит методы анализа и диагностики управленческих ситуаций.
Научится принимать решения в условиях неопределенности и конфликта интересов.
Изучит подходы к расстановке приоритетов.
Получит инструменты для работы в команде в конкурентной среде.
Освоит методы оценки вариантов и принятия сбалансированных решений.
Разовьёт навыки проведения совещаний и фасилитации группового обсуждения.
День 1. Индивидуальные управленческие решения и системный подход
1. Вступление. Основные понятия
Природа и типы управленческих решений
Логика и этапы процесса принятия решений
2. Аудит проблемного поля
SWOT-анализ
Диаграмма Исикавы
Определение причин проблем (4 уровня)
3. Карта оценки рисков управленческого решения
Методика оценки рисков
Разработка карты рисков
4. Сбор и анализ информации
Критерии достоверности данных
Использование точной и релевантной информации в принятии решений
5. Применение системного подхода
Комплексный взгляд на проблему
Взаимосвязь решений и последствий
6. Практикум
Кейс: «Исследование проблемного поля. Формирование карты рисков управленческого решения»
7. Индивидуальные решения
Особенности индивидуального принятия решений
Влияние личных ценностей и установок
8. Методы индивидуального выбора
Дерево решений
Бизнес-композиция
Матрица оценки альтернати