Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинг: «Идеальный кандидат: технологии эффективного подбора»
Категория: |
Личностный рост, Управленческие навыки, Управление персоналом, HRM |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг: «Идеальный кандидат: технологии эффективного подбора»
Формат: 2 дня по 8 академических часов.
Целевая аудитория: HR-специалисты, рекрутеры, линейные руководители, занимающиеся подбором
Цель: Освоить системный и эффективный подход к подбору персонала, от заявки до выхода кандидата на работу
День 1. Система и стратегия подбора
Блок 1. Роль подбора в бизнесе (1 час)
Роль HR и подбора в достижении бизнес-результатов
Ошибки при найме и их цена для компании
Подбор как часть HR-бренда
Блок 2. Формирование профиля «идеального кандидата» (2 часа)
Что важно бизнесу: компетенции, опыт или потенциал?
Методика составления профиля кандидата
«Анализ на стыке»: кто нужен на самом деле?
Работа с заказчиком вакансии (бриф, интервью, уточнение запроса)
Практика:
Составление профиля кандидата для своей актуальной вакансии. Разбор в мини-группах.
Блок 3. Каналы поиска: где искать, чтобы найти (2 часа)
Воронка подбора: расчет и анализ
Обзор каналов: job-сайты, соцсети, реферальные программы, хантинг
Создание привлекательного описания вакансии
Маркетинг вакансий: что работает в 2025 году
Блок 4. Отбор резюме и первичный скрининг (1 час)
Быстрая оценка релевантности
Красные флаги в резюме
Первичное телефонное интервью: структура и ошибки
Практика:
Анализ реальных резюме, подготовка скрипта для скрининга
Блок 5. Подготовка к собеседованию (2 часа)
Цель интервью: оценка компетенций, мотивации и соответствия
Типы собеседований: ситуационное, поведенческое, стресс-интервью
Карта собеседования: план, вопросы, оценки
День 2. Интервью, оценка и принятие решения
Блок 6. Проведение поведенческого интервью (3 часа)
STAR и PAR: форматы вопросов
Как распознать ложь, шаблонные ответы, манипуляции
Как слушать и наблюдать: поведенческие маркеры
Моделирование: «плохое» и «хорошее» интервью
Практика:
Интервью друг с другом по шаблонам, обратная связь в парах
Блок 7. Оценка кандидата и принятие решения (1.5 часа)
Матрица оценки кандидатов
Работа в паре HR + заказчик
Как избегать «предвзятых» решений и ошибок первого впечатления
Фиксация результатов собеседования
Блок 8. Презентация оффера и финальный этап (1 час)
Как презентовать предложение: тонкости формулировок
Как реагировать на сомнения, возражения и торг
Что делать, если кандидат передумал
Роль welcome-сопровождения до первого дня
Блок 9. Подведение итогов (1.5 часа)
Разбор кейсов участников
Составление личного чек-листа эффективного подбора
План действий по улучшению системы подбора в своей компании
Ответы на вопросы, рефлексия
В результате участники:
✔ Поймут, как быстро и точно выявлять подходящих кандидатов
✔ Освоят техники поведенческого интервью
✔ Составят шаблоны профилей и собеседований
✔ Научатся работать с заказчиком и оценивать результат
✔ Увеличат эффективность воронки подбора минимум на 20–30%
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.