Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Навыки эффективной презентации
Категория: |
Продажи, Общий менеджмент, Личностный рост, Управленческие навыки |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Программа тренинга: Навыки эффективной презентации
Описание тренинга
Тренинг направлен на развитие у участников уверенных навыков подготовки и проведения результативных презентаций — будь то деловое выступление, защита проекта, отчёт перед руководством или публичное представление идей.
Участники освоят методы структурирования информации, оформления визуального контента, управления вниманием аудитории и работы с волнением.
Цели тренинга
Научиться создавать логичную и убедительную структуру презентации
Освоить приёмы визуализации информации и оформления слайдов
Развить навыки уверенного публичного выступления
Управлять вниманием и интересом аудитории
Повысить личную презентационную уверенность и выразительность
Содержание тренинга
1. Введение в презентационные навыки
Что такое эффективная презентация: цель, формат, результат
Различия между информационной и вдохновляющей подачей
Анализ аудитории: как адаптировать содержание под слушателей
Типичные ошибки презентаций и как их избежать
2. Структура и логика выступления
Классическая структура: вступление – основная часть – завершение
Модель AIDA и её применение в презентациях
Структурные приёмы: правило трёх, сторителлинг, примеры и кейсы
Чёткая формулировка ключевого сообщения и тезисов
3. Подготовка и содержание
Сбор и отбор информации: что включать, а что оставить за кадром
Упрощение сложного: как объяснять доступно
Создание сценария выступления и речевого плана
Репетиции: зачем, как, сколько раз
4. Визуальное сопровождение
Принципы визуального дизайна: читаемость, чистота, фокус
Оформление слайдов: текст, графика, диаграммы, видео
Что делать, чтобы PowerPoint/Keynote работал на вас, а не против
Альтернативные форматы: доски, канвасы, скетчи
5. Навыки публичного выступления
Речевая выразительность: темп, паузы, интонация, акценты
Язык тела: жесты, мимика, зрительный контакт
Работа с волнением: дыхательные и психологические техники
Уверенность в себе: как не «перегореть» перед выходом
6. Управление вниманием и вовлечённостью аудитории
Как удерживать внимание: риторические приёмы и вопросы
Вовлечение через интерактив: примеры, истории, мини-опросы
Управление сложными слушателями и вопросами из зала
Ответы на неудобные или провокационные вопросы
7. Практика и обратная связь
Подготовка и проведение мини-презентаций участниками
Работа в парах и группах: подготовка структуры и слайдов
Индивидуальная обратная связь по речевым, поведенческим и визуальным аспектам
Видеоанализ (опционально): запись и разбор выступлений
Результаты тренинга
После прохождения тренинга участники смогут:
Готовить чёткие, логичные и визуально привлекательные презентации
Уверенно и убедительно выступать перед любой аудиторией
Управлять вниманием слушателей и создавать интерес к теме
Преодолевать волнение и использовать его как ресурс
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.