Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинг "Эффективная работа в команде"
Категория: |
Управленческие навыки, Общий менеджмент |
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг "Эффективная работа в команде"
Целевая аудитория:
Сотрудники и руководители подразделений, проектные команды, кросс-функциональные группы.
Цель тренинга:
Повысить эффективность командной работы, сформировать навыки конструктивного взаимодействия, укрепить доверие, научиться распределять роли и достигать согласованных целей.
Задачи тренинга:
Осознать ключевые принципы командной эффективности
Развить навыки коммуникации, поддержки и конструктивной обратной связи
Научиться взаимодействовать в условиях разногласий и давления
Повысить уровень ответственности и вовлеченности в общий результат
Распределять роли и использовать сильные стороны команды
Продолжительность: 1–2 дня (гибко под формат)
Программа тренинга
Блок 1. Команда и командная эффективность
Отличие команды от группы
Этапы развития команды (по Такману: форминг, шторминг, норминг, перформинг)
Факторы, влияющие на командную эффективность
Модель PAEI, роли в команде (по Белбину)
Практикум: Диагностика своей команды. Работа с реальными примерами участников
Блок 2. Цели и ответственность в команде
Постановка общей цели и ценностей команды
Влияние целей на вовлеченность и мотивацию
Личная ответственность и зона влияния
Групповая ответственность и доверие
Упражнение: “Общий курс” — симуляция командной задачи
Блок 3. Роли и взаимодействие
Распределение ролей и задач: кто за что отвечает
Использование сильных сторон членов команды
Принятие и уважение различий
Ротация и адаптация ролей в зависимости от ситуации
Упражнение: “Командная сборка” — практическое взаимодействие в условиях ограничения ресурсов
Блок 4. Коммуникация в команде
Активное слушание и передача информации
Как задавать вопросы и давать обратную связь
Работа с недосказанностью и конфликтами
Эмоциональный интеллект в командной коммуникации
Ролевая игра: “Совещание под давлением” — построение конструктивного диалога в сложной ситуации
Блок 5. Конструктивное решение конфликтов
Причины конфликтов в команде
Поведение в конфликте: модели Томаса-Килмана
Переход от конфликта к сотрудничеству
Инструменты восстановления рабочих отношений
Практикум: Разбор кейсов участников + отработка переговорных стратегий
Блок 6. Мотивация и вовлечение
Внутренняя и внешняя мотивация
Поддержка команды в период неопределенности или усталости
Роль признания и доверия
Психологическая безопасность в команде
Упражнение: “Признание и поддержка” — осознанное взаимодействие и укрепление доверия
Блок 7. Синергия и командный результат
Как команда становится «больше, чем сумма её частей»
Совместное принятие решений
Планирование и достижение командных целей
Итоговое упражнение: Командный проект или кейс, связанный с бизнес-средой участников
Результаты по итогам тренинга:
Сформировано понимание принципов командной эффективности
Повышен уровень доверия и взаимной поддержки
Развиты коммуникативные и кооперационные навыки
Участники умеют распределять роли, достигать договорённостей и работать с конфликтами
Команда получает конкретные договоренности и шаги по улучшению совместной работы
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.