Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:
Планирование деятельности, постановка целей
Отбор персонала и проведение интервью
Обучение и наставничество
Правильная постановка задач
Мотивация сотрудников
Контроль и обратная связь
Формирование эффективных команд
Проведение совещаний
Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
Принятие управленческих решений
Модели ситуационного лидерства
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Управление корпоративной культурой. Лидер и команда.
Мы предоставляем широкий спектр услуг проведения тренингов, семинаров, мастер-классов.
Мы можем провести любую из наших программ для вашей компании в индивидуальном или корпоративном форматах
и создать программу курса под цели и запросы вашей организации.
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA).
Наталия Павленко- широко известный казахстанский бизнес-тренер, спикер по темам управления персоналом, командообразования и лидерства, кадрового менеджмента, конфликт- и стресс- менеджмента, эмоционального интеллекта, управления временем, деловых переговоров и подготовки бизнес-презентаций;
-Профессиональный свободно практикующий бизнес-тренер (фрилансер), коуч, психолог, фасилитатор, специалист в области управления персоналом;
-Доктор Делового Администрирования международной программы Европейского Университета, Швейцария (DBA);
Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA HEC, Франция);
-Член Ассоциации Психологов Республики Казахстан.
Наталия Павленко имеет сертификацию бизнес-тренеров европейского обучающего концерна IIMD (International Institute for Management Development) получила сертификат международного образца по категории "T", (Описание категории T: «Бизнес-тренер международной категории T: Тренер по созданию и проведению тренингов под задачи Заказчика. Бизнес-тренер категории Т способен сделать предтрениговую диагностику, разработать сценарий тренинга под бизнес-задачи заказчика, организовать и провести бизнес-тренинг с использованием форм и методов интерактивного обучения, составить план посттренингового сопровождения. Данная категория присуждается бессрочно») Наталия Павленко более 20 лет специализируется на тренингах личностного роста с техниками управленческой психологии..
Последние 23 года Наталия-практикующий бизнес- тренер по вопросам управления персоналом, конфликтами, стрессами, временем, психологии менеджмента; практикующий дипломированный психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д.
Ведет психологичекую практику, проводит индивидуальные психологические консультации
и бизнес-/ лайф- коучинг специалистов всех уровней, также занимается обучением персонала и внутренних тренеров по авторским методикам.
На её занятиях сложные темы и модели преподносятся участникам в хорошо продуманном, структурированном виде, с использованием современных тренинговых методов. Автор методических пособий, статей и публикаций. В данный момент проводит исследования в области профессионального стресса, удовлетворенности трудом, работает над монографией.
Тренинг "Эффективная работа в команде"
|
Категория: |
Управленческие навыки, Общий менеджмент |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг "Эффективная работа в команде"
Целевая аудитория:
Сотрудники и руководители подразделений, проектные команды, кросс-функциональные группы.
Цель тренинга:
Повысить эффективность командной работы, сформировать навыки конструктивного взаимодействия, укрепить доверие, научиться распределять роли и достигать согласованных целей.
Задачи тренинга:
Осознать ключевые принципы командной эффективности
Развить навыки коммуникации, поддержки и конструктивной обратной связи
Научиться взаимодействовать в условиях разногласий и давления
Повысить уровень ответственности и вовлеченности в общий результат
Распределять роли и использовать сильные стороны команды
Продолжительность: 1–2 дня (гибко под формат)
Программа тренинга
Блок 1. Команда и командная эффективность
Отличие команды от группы
Этапы развития команды (по Такману: форминг, шторминг, норминг, перформинг)
Факторы, влияющие на командную эффективность
Модель PAEI, роли в команде (по Белбину)
Практикум: Диагностика своей команды. Работа с реальными примерами участников
Блок 2. Цели и ответственность в команде
Постановка общей цели и ценностей команды
Влияние целей на вовлеченность и мотивацию
Личная ответственность и зона влияния
Групповая ответственность и доверие
Упражнение: “Общий курс” — симуляция командной задачи
Блок 3. Роли и взаимодействие
Распределение ролей и задач: кто за что отвечает
Использование сильных сторон членов команды
Принятие и уважение различий
Ротация и адаптация ролей в зависимости от ситуации
Упражнение: “Командная сборка” — практическое взаимодействие в условиях ограничения ресурсов
Блок 4. Коммуникация в команде
Активное слушание и передача информации
Как задавать вопросы и давать обратную связь
Работа с недосказанностью и конфликтами
Эмоциональный интеллект в командной коммуникации
Ролевая игра: “Совещание под давлением” — построение конструктивного диалога в сложной ситуации
Блок 5. Конструктивное решение конфликтов
Причины конфликтов в команде
Поведение в конфликте: модели Томаса-Килмана
Переход от конфликта к сотрудничеству
Инструменты восстановления рабочих отношений
Практикум: Разбор кейсов участников + отработка переговорных стратегий
Блок 6. Мотивация и вовлечение
Внутренняя и внешняя мотивация
Поддержка команды в период неопределенности или усталости
Роль признания и доверия
Психологическая безопасность в команде
Упражнение: “Признание и поддержка” — осознанное взаимодействие и укрепление доверия
Блок 7. Синергия и командный результат
Как команда становится «больше, чем сумма её частей»
Совместное принятие решений
Планирование и достижение командных целей
Итоговое упражнение: Командный проект или кейс, связанный с бизнес-средой участников
Результаты по итогам тренинга:
Сформировано понимание принципов командной эффективности
Повышен уровень доверия и взаимной поддержки
Развиты коммуникативные и кооперационные навыки
Участники умеют распределять роли, достигать договорённостей и работать с конфликтами
Команда получает конкретные договоренности и шаги по улучшению совместной работы