О нас
Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Наталия Павленко,
DBA, IEMBA,
психолог, бизнес- тренер
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
- Лидерство и командообразование
- Управление персоналом и кадровый менеджмент
- Эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент
- Психология продаж и переговоров
- Эффективные продажи. Клиент счастлив
- Конфликтология и деловая коммуникация
- Тайм-менеджмент и личная эффективность
- Деловые переговоры и подготовка бизнес-презентаций
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинги и семинары
Тренинг по мотивации персонала: эффективные инструменты и техники для повышения продуктивности
|
Категория: |
Управленческие навыки, Общий менеджмент, Управление персоналом |
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг по инструментам и техникам мотивации персонала включает в себя широкий спектр методов, направленных на повышение вовлеченности, эффективности и удовлетворенности сотрудников. Вот некоторые из наиболее эффективных инструментов и техник:
1. Целеполагание
SMART-цели — конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели — помогают сотрудникам четко понимать свои задачи и мотивируют на их достижение.
Техника «окружения целями» — создание условий, при которых каждый сотрудник будет понимать, как его личные цели связаны с общими целями компании.
2. Обратная связь
Регулярная положительная обратная связь — признание достижений сотрудников помогает укрепить уверенность и мотивацию.
Конструктивная критика — важно предоставлять обратную связь, которая будет направлена на улучшение и развитие, а не на наказание.
3. Система вознаграждений
Материальные вознаграждения — бонусы, премии, надбавки за выполнение ключевых задач.
Нематериальные вознаграждения — признание заслуг, предоставление новых возможностей для развития (например, тренинги, курсы).
4. Мотивация через развитие
Обучение и развитие — создание программ повышения квалификации, участие в тренингах и семинарах помогает сотрудникам чувствовать себя ценными и даёт возможность развиваться в рамках компании.
Карьерный рост — сотрудники мотивированы, если видят возможности для продвижения по службе.
5. Коучинг и наставничество
Коучинг — помогает выявить сильные стороны сотрудника и улучшить его профессиональные навыки.
Наставничество — опытные сотрудники передают знания новичкам, что способствует их быстрому освоению и повышению производительности.
6. Командная работа и корпоративная культура
Развитие командных навыков — тренинги, направленные на улучшение взаимодействия в коллективе, помогают создать атмосферу доверия и поддержки.
Корпоративные мероприятия — совместные мероприятия (например, тимбилдинги) помогают сплотить коллектив и укрепить командный дух.
7. Психологические методы
Техника визуализации — сотрудник может представить себе успех на пути к цели, что стимулирует его к более активным действиям.
Мотивационные тренинги — это тренинги, на которых обсуждаются личные и профессиональные цели, методы достижения успеха и способы преодоления препятствий.
8. Гибкость и учет личных потребностей
Гибкий график работы — учёт личных предпочтений сотрудников в вопросах рабочего времени повышает их удовлетворённость и мотивацию.
Баланс между работой и личной жизнью — создание условий для достижения здорового баланса между работой и личной жизнью способствует повышению лояльности и вовлеченности.
Эти инструменты и методы можно адаптировать под конкретные задачи компании, учитывая особенности корпоративной культуры, предпочтения сотрудников и бизнес-цели.
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.