О нас
Мы предлагаем широкий спектр обучающих форматов — тренинги, семинары, мастер-классы — с фокусом на результат и развитие.
Каждая программа может быть адаптирована под цели вашей компании и проведена в индивидуальном или корпоративном формате.
Мы разрабатываем авторские курсы с учётом задач бизнеса, уровня подготовки участников и актуальных вызовов вашей команды.
Работаем под запрос. Обучаем с эффектом. Помогаем расти.
Наталия Павленко,
DBA, IEMBA,
психолог, бизнес- тренер
Широко известный казахстанский психолог, бизнес-тренер, коуч, спикер, фасилитатор .
Доктор Делового Администрирования (DBA)
Наталия Борисовна Павленко-Известный казахстанский бизнес-тренер, коуч, психолог и фасилитатор. Доктор делового администрирования (DBA, Швейцария)
Международный Executive MBA (HEC, Франция), Сертифицированный тренер европейского уровня (категория T, IIMD).
Наталия Борисовна Павленко — один из самых востребованных бизнес-тренеров и практиков в области управления персоналом, лидерства и развития команд в Казахстане. Её отличает глубокое понимание управленческой психологии и более 23 лет успешной практики в корпоративном обучении и коучинге.
Наталия Борисовна Павленко — эксперт с богатым опытом в управлении, развитии персонала и деловых коммуникациях. Она доктор делового администрирования (DBA) и обладатель степени International Executive MBA. Наталия сертифицированный бизнес-тренер, практикующий психолог, коуч и фасилитатор.
Павленко работает как предприниматель и бизнес-консультант. Она помогает компаниям в менеджменте, управлении персоналом, маркетинге и продажах, уделяя особое внимание обучению руководителей и менеджеров. Наталия развивает у них лидерские качества, навыки эффективного взаимодействия в команде, управленческие компетенции и личную продуктивность.
Благодаря глубокому знанию бизнеса и психологии, Наталия создает тренинги с сильным практическим уклоном и акцентом на поведенческие аспекты. Она работает с корпоративными командами, руководителями разных уровней и сотрудниками кадрового резерва.
Профессиональная специализация:
- Лидерство и командообразование
- Управление персоналом и кадровый менеджмент
- Эмоциональный интеллект и стресс-менеджмент
- Психология продаж и переговоров
- Эффективные продажи. Клиент счастлив
- Конфликтология и деловая коммуникация
- Тайм-менеджмент и личная эффективность
- Деловые переговоры и подготовка бизнес-презентаций
Наталия имеет международную квалификацию Executive MBA (HEC, Франция) и степень Доктора Делового Администрирования (DBA), присуждённую Европейским университетом (Швейцария).
Как сертифицированный бизнес-тренер международной категории T (IIMD),
Наталия владеет полным циклом корпоративного обучения:
- проведение предтренинговой диагностики
- разработка программ под задачи заказчика
- проведение интерактивных тренингов
- сопровождение внедрения обучающих решений
Наталия — член Ассоциации психологов Республики Казахстан, сочетает в своей работе научный подход, психологическую глубину и современные инструменты бизнес-обучения.
Сегодня она успешно работает как независимый профессиональный тренер и коуч, проводит обучающие программы для компаний в Казахстане и за его пределами.
Уже более 23 лет Наталия Павленко успешно работает как практикующий бизнес-тренер и дипломированный психолог, специализируясь на управлении персоналом, конфликтами, стрессом, временем и психологии менеджмента.
Она — эксперт в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, конфликт-менеджмента и бизнес-коммуникаций. Наталия сочетает обучающую практику с консалтингом: сопровождает проекты по развитию управленческих команд, мотивации персонала, оценке эффективности и психодиагностике сотрудников.
Ведёт активную психологическую практику, проводит индивидуальные консультации и бизнес-/лайф-коучинг для специалистов и руководителей всех уровней. Обучает корпоративных сотрудников и внутренних тренеров, используя авторские методики, опираясь на научную базу и опыт работы в крупных организациях.
Особенность её тренингов — умение структурировать сложные темы и преподносить их в понятной, практико-ориентированной форме с использованием современных методов активного обучения. Наталия — автор методических пособий, статей и публикаций, участник профессиональных конференций и экспертных сообществ.
В настоящее время ведёт исследование в области профессионального стресса, трудовой удовлетворённости и эмоционального выгорания. Работает над подготовкой научной монографии.
Тренинги и семинары
Тренинг по развитию инициативности у сотрудников
|
{{variant.name}}:
|
{{opt.name}}
{{opt.name}}
|
Тренинг по развитию инициативности у сотрудников — это важный процесс, направленный на повышение вовлечённости работников в работу, мотивацию к проявлению инициативы и готовности брать на себя ответственность за результаты. Вот примерная структура тренинга:
1. Введение в тему инициативности
Цели и задачи тренинга: объяснение, почему инициативность важна для компании, как она влияет на личный рост сотрудников и общую эффективность работы команды.
Что такое инициативность?: разбор понятий «инициативность» и «ответственность». Различия между активностью и инициативой.
Влияние инициативных сотрудников на коллектив и бизнес: как инициативность помогает развивать компанию и карьеру сотрудников.
2. Самоосознание и личная инициатива
Оценка текущего уровня инициативности: анкетирование или короткие упражнения, помогающие сотрудникам понять, как они проявляют инициативу в своей работе и в жизни.
Мотивация и драйв: какие факторы влияют на желание проявлять инициативу? Обсуждение мотивации сотрудников, внутренних и внешних стимулов для проявления активности.
Внутренняя сила и уверенность: как развить уверенность в своих силах, чтобы проявлять инициативу, преодолевая страх ошибок.
3. Развитие навыков проявления инициативы
Процесс принятия решений: обучение сотрудников принятию решений с помощью кейс-методов и ситуационных задач. Как важно действовать, даже если решение неидеально.
Открытость к новым идеям и подходам: важность гибкости в восприятии новых идей и готовности их применять.
Командная работа и инициатива: как важно поддерживать инициативу коллег и помогать друг другу в достижении общих целей. Роль инициативности в командной динамике.
Методы генерирования идей: упражнения для развития креативности, мозговые штурмы, методы оценки и отсеивания идей.
4. Преодоление препятствий для проявления инициативы
Как преодолеть страх неудачи и критику?: работа с убеждениями, которые мешают проявлять инициативу, в том числе с установками на ошибки и страх ответственности.
Навыки самопрезентации: как донести свою инициативу до коллег и руководства, правильно представить свою идею и получить поддержку.
Роль руководителей в поддержке инициатив: как лидер должен мотивировать и поддерживать инициативы сотрудников, создавая атмосферу доверия и открытости.
5. Практическая часть
Групповые упражнения: ролевые игры, в которых сотрудники должны проявить инициативу, решая реальные или гипотетические проблемы компании.
Решение реальных задач компании: предложить участникам решить актуальные вопросы бизнеса или отдела, предложив новые подходы или решения.
6. Заключение и рекомендации
Обратная связь: обсуждение того, что сотрудники узнали о своей инициативности и как они могут применять новые знания.
План действий: Составление персональных планов по развитию инициативности и вовлеченности.
Подведение итогов: резюме тренинга и напоминание о том, что проявление инициативы является важной частью личностного и профессионального роста.
Такой тренинг поможет сотрудникам развить важные навыки самостоятельности и ответственности, повысить уровень их вовлечённости в рабочие процессы и улучшить общую атмосферу в команде.
Какие навыки развиваются на тренингах для руководителей
Наши программы помогают развить ключевые управленческие компетенции, необходимые современному лидеру. В фокусе — практические навыки, применимые в реальных рабочих ситуациях:
Планирование и постановка целей
Разработка стратегических и операционных целей, приоритизация задач, управление ресурсами.
Подбор персонала и проведение интервью
Навыки оценки кандидатов, ведения структурированных интервью, принятия решений по найму.
Обучение и наставничество
Передача опыта, развитие сотрудников через коучинг и сопровождение.
Правильная постановка задач
Чёткое, понятное формулирование задач с ориентацией на результат.
Мотивация команды
Использование инструментов внутренней и внешней мотивации, создание условий для роста вовлечённости.
Контроль и обратная связь
Построение прозрачной системы контроля и умение давать конструктивную обратную связь.
Формирование эффективных команд
Развитие командной динамики, распределение ролей, создание доверительной атмосферы.
Проведение результативных совещаний
Форматы, структура, вовлечение участников и принятие решений на встречах.
Делегирование ответственности и полномочий
Передача задач с сохранением контроля — не путать с обычной постановкой задач.
Принятие управленческих решений
Оценка рисков, сценарное мышление, адаптивность и ответственность за выбор.
Ситуационное лидерство
Выбор стиля управления в зависимости от зрелости и мотивации сотрудников.
Трансформационное лидерство и управление по ценностям
Умение вдохновлять, формировать смысл, объединять людей вокруг миссии компании.
Управление корпоративной культурой
Влияние лидера на культуру, ценности и командное поведение.